天胜机电6S活动推行手册6S活动推行目标通过开展6S活动，规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。6S活动推行方针开展6S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。“6S活动推行手册”目录序言………………………………………………………………………………（）第一章总则……………………………………………………………………（）一、目的……………………………………………………………………（）二、范围……………………………………………………………………（）三、6S的定义………………………………………………………………（）四、责任……………………………………………………………………（）第二章直接作业区管理准则…………………………………………………（）一、适用区域………………………………………………………………（）二、准则内容………………………………………………………………（）第三章间接作业区管理准则…………………………………………………（）一、适用区域………………………………………………………………（）二、准则内容………………………………………………………………（）第四章6S稽查内容与扣分标准………………………………………………（）一、整理、整顿……………………………………………………………（）二、清扫、清洁……………………………………………………………（）三、素养……………………………………………………………………（）四、安全、节约……………………………………………………………（）第五章推行组织系统…………………………………………………………（）一、组织……………………………………………………………………（）二、结构……………………………………………………………………（）三、职责……………………………………………………………………（）四、有关事项规定…………………………………………………………（）第六章6S每月定期查核与奖惩规定…………………………………………（）一、6S每月定期查核二、6S每月成绩评比……………………………………………………（）第七章6S专题发表与年终发表……………………………………………（）一、6S专题发表奖与惩…………………………………………………（）二、6S年终发表奖与惩…………………………………………………（）“6S活动推行手册”正文第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。二、范围本文件适用于本企业各直接、间接部门和单位。三、6S的定义1.整理(seiri)物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。2.整顿(seiton)将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。3.清扫(seiso)定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整齐、干净、亮丽。4.清洁(seiketsu)环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。5.素养(shitsuke)遵守作业规则，养成良好的作业习性，培养主动积极、团结互助的精神。6.安全(safety)作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。四、责任1.本企业所有6S活动管理事宜都须依本管理办法执行。2.凡本企业员工均应熟悉本办法并遵守，由各单位主管严格督导。3.本文件内容的修订，由行政部召开会议决定。第二章直接作业区管理准则一、适用区域1.本公司所有直接作业区的相关部门和单位。2.本区域涵盖下列单位。（1）事业一部（2）事业二部（3）公司办公室二、准则内容1.整理部分（1）原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。（2）料架正确使用，并定期清理。（3）现场摆放的物品定时清理。（4）铁柜、...
