第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页5S员工手册**********有限公司2010年8月序言第2页共60页第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页人，都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品德，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为开展5S活动，公司特编写了《5S员工手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，对员工的思想行为具有指导性和实用性。为此，热忱希望全体员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，第3页共60页第2页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共60页不断规范自己的日常工作，促使5S活动避免“形式化”，走向“行事化”，最终实现“习惯化”。通过全体员工的共同学习和努力，使公司对外树立文明整洁的良好企业形象，对内形成严谨高效的优良生产作风。为公司的稳步发展打下坚实的基础，为公司产品质量提供强有力的保障，为公司产品市场竞争力的增强起到一定作用，为提升顾客群体对我公司的满意度和忠诚度做出贡献。促进公司以经济效益为中心的全面发展，在安全、优质、高效的环境下稳步前行。第4页共60页第3页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共60页目录一、5S定义与起源二、5S目的及意义三、各步骤概念及具体操作要求第5页共60页第4页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共60页1·整理概念及要求①定义及要求②物品要与不要判别基准2·整顿概念及要求3·清扫概念及要求4·清洁概念及要求①定义及要求②各部门检查评分标准第6页共60页第5页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共60页5·素养概念及要求四、员工行为规范及要求1·纪律要求2·仪表要求3·公司物品和设备使用要求4·接打电话要求第7页共60页第6页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共60页五·寄语一、5S定义与起源5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以第8页共60页第7页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共60页“S”开头，简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。第9页共60页第8页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共60页近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。二、5S活动目的及意义1·目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果；（1）提升企业形象。第10页共60页第9页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共60页整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象；（2）提升员工归属感。人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心；（3）提升效率。物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪；第11页共60页第10页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共60页（4）保障品质。员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障，机器设备的故障减少。；（5）减少浪费。场所的浪费减少，节约空间和时间。2·意义没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘第12页共60页第11页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海...
