更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料宁波市得力洁具有限公司文件标题设备管理规范文件编号DL/WI7.5.1-06制订部门生产部实施日期2005-8-18页数1/3版本/次B/001.目的为了正确使用和保养生产设备、工装夹具,使其处于正常的工作状态,具有稳定的过程能力
2.范围适用于本公司生产设备、工装夹具的配置、标识、管理、保养、维护、报废作业
3.职责生产部设备科负责设备的归口管理,其他部门协助负责
4.工作程序4.1设置配置与验收4.1.1生产部根据生产需求配置符合要求的设备,由生产部填写《请购单》,会同相关部门进行评审,经总经理批准后,由采购部在指定的合格供方内采购
4.1.2新增设备合同必须写明:设备名称、规格型号、功能及技术要求,交货期外,还必须写明随机附件,如装箱单、附件清单、合格证、操作使用说明、安装图、地基图、原理图、总装图、电路图、易损件图、维护指南等
4.1.3设备到公司后,由设备科会同品保部共同开箱检验,主查设备有无损坏、随机附件是否齐全,验收合格后,由设备科填写《生产设备验收单》相关资料由生产部保管
4.1.4设备安装由设备科负责,相关车间协助,如大型设备需外委安装,应委托有安装资格证的专业公司安装调试
4.1.5安装完毕的设备应按设备技术性能和实际状况进行验证
生产部设备科负责建立《设备台