机车事业部2010年装备TPM全员生产维护实施计划编制：设备管理室审核：汤奠华批准：李小亮目录一、背景二、总体目标三、实施计划四、组织机构1、领导小组组织机构2、领导小组成员职责3、实施小组组织机构4、各实施小组成员职责五、激励与考核方案1、月度指标2、年度奖励指标1）各小组年度一等奖标准2）各小组年度二等奖标准3）各小组年度三等奖标准五、成果评定1、成立评审委员会2、成果评定程序附表一机车事业部各TPM小组月度考评表附表二机车事业部各TPM小组年度考评表一、背景2010年，公司产值将达到136亿，相比2009年产值提高了36%。在这样严峻生产形势下，通过以持续、深入开展装备TPM活动为载体，进一步探索在高负荷的生产背景下提高装备综合效率更是设备管理室任重道远的责任和追求。二、总体目标1、通过开展TPM活动，使事业部重点、关键装备故障率及故障停机时间不高于2009年同期水平，装备中小修维修费用基本与2009年同期持平。2、通过TPM小组活动，使事业部装备的各项保养、维修计划，适应装备实际需要。3、通过TPM小组活动，使事业部装备的操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保规程更具可操作性。4、通过TPM小组活动，使小组成员能较为彻底的了解装备维护保养及日常检查的项点及方法。5、通过TPM小组活动，使事业部各工序工装配置和使用性能满足生产正常进行，工艺装备符合生产工艺、质量要求。6、通过TPM小组活动，使得事业部工具、计量器具配置满足生产工艺要求，工具计划管理和库存满足生产要求。三、实施计划序号项目预计时间责任部门/责任人说明1发布《机车事业部装备TPM管理办法》2010年09月30日TPM工作小组2发布《2010年装备TPM全员生产维护实施计划》2010年09月30日TPM工作小组3召开装备TPM全员生产维护启动会2010年10月07日TPM工作小组4签订TPM小组项目协议2010年10月07日TPM工作小组TPM小组组长5TPM小组活动一阶段2010年10月07日TPM工作小组~2011年05月07日TPM小组组长6TPM小组月度评定每月TPM工作小组评审委员会7TPM推进第一阶段总结2011年05月07日TPM工作小组8TPM小组活动二阶段2011年05月07日~10月7日TPM工作小组TPM小组组长9TPM小组月度评定每月TPM工作小组评审委员会10TPM小组年度评定2011年09月30日~10月7日TPM工作小组11TPM推进第二阶段总结2011年10月7日TPM工作小组评审委员会四、组织机构与成员职责1、领导小组组织机构组长：李扬副组长：李小亮、许景良组员：李正凡、汤奠华、陈志新、邓孙军、王永成、肖健、张煜、龙智勇、龙得云2、领导小组成员职责组长：全面领导TPM项目实施工作。副组长：配合组长做好整个过程的组织协调工作，对TPM项目的执行情况进行监督。组员：全面负责装备TPM管理过程中的主持和领导工作，负责装备TPM管理过程中重大事务的决策工作。3、工作小组组织机构组长：李小亮副组长：汤奠华组员：龙蓓、李燕翔、于刚健、唐立斌、程栋梁、段奇、熊卫国、邢涛、李坤、张金传、张芳4、工作小组成员职责组长（李小亮）：副组长（汤奠华）：具体负责TPM工作的计划、进度、组织、协调，安排各实施小组的任务。组员（龙蓓、李燕翔、于刚健、唐立斌）：提供生产进度信息及要求，组织车间和班组人员参与TPM小组活动，确保装备TPM的有效执行。组员（段奇）：组织装备技术员及维修班组人员参与TPM项目。组员（熊卫国）：组织工装技术员及维修班组人员参与TPM项目。组员（邢涛、李坤）：负责为TPM项目提供技术支持。协调人（张金传、张芳）：负责向各TPM小组传达TPM领导小组布置的工作任务、收集各小组上交的各类资料。5、实施小组组织机构5.1设备（8组）序号小组名称装备名称装备编号组长副组长组员小组简介所属车间1自动焊接设备组焊接机器人361-1025郭定坤孙毅郭定坤、龙蓓、雷勇、邓辉、孙毅、黄春大、谭湘梅、曹立国、程为、夏博军、朱有力负责自动焊接装备日常TPM管理，包括各类焊接机器人、焊接专机及普通焊接装备的管理车体车间UP20焊接机器人361-1026弦梁焊接专机361-1177风缸焊接专机361-1210簧座焊接机器人999-495弦梁焊接专机999-510枕梁焊接机器人999-5142油漆、打磨房组底漆喷烘房919-007张景贵苏权张景贵、周辉...
