第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页上海ZD薄膜有限公司生产制造成本控制研究沈文韬【摘要】面对严峻的市场竞争，各企业都在努力地探索生存途径。如何组织管理，实行成本控制，是企业管理人员应认真思考并周密组织实施的问题，本文将对此进行探讨。本文首先从“控制”概念引入，分别对控制、内部控制、内部会计控制进行论述，以说明将要研究的制造成本的控制和这些控制概念的关系。然后，进一步从成本、成本控制的定义论述成本的控作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業學生第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页制与企业生产经营活动及制造成本控制的关系，并介绍了当今先进国家的成本管理方法是如何将成本控制与其控制的因素关联，是如何将成本控制理念、成本驱动因素分析运用在企业成本控制活动中。由此介绍，来说明笔者将要研究的制造成本控制是企业综合管理、控制方法的恰当运用所产生的结果。通过这些文献的探讨、分析，为之后的ZD公司制造成本控制研究，提供了理论依据。第四章正文阶段，首先从ZD公司介绍入手，将公司概况和制造成本控制现状进行了整体描述。接着，从ZD公司控制制造成本所面临的内外部环境条件及其控制存在的问题和原因进行了全面而又细致地阐述，然后，再以SWOT分析方法对此进行分析和运用，从而获取公司在后续控制上应挖掘的优势、利用机会、克服弱势并回避风险。第五章，笔者对公司生产制造成本控制体系的建立，进行框架思路、原则上的探索，并从制度保障措施以及如何评价这一体系建立的有效性上进行了勾画。文章将“COSO内部控制框架理论”的五方面内容进行引入，强调五方面框架内容对公司构建制造第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页成本控制的重要性。接着，阐述了公司应从相关的控制制度入手，进行保障措施的制定来控制好制造成本，达到预期的控制目标。笔者认为要控制好公司的制造成本，应多管齐下——注重控制的环境营造，培养企业文化和企业员工的共同价值观，注重制造成本的事前控制，注重成本企划、成本动因研究并建立相关的制造成本的控制制度。如此“框架”的综合，才能将ZD公司的生产制造成本，控制在一个合理的水平，以达到行业的成本领先，使ZD公司在激烈的竞争环境中，立于不败之地，保持竞争优势，使ZD公司重新走上兴旺之路。【关键词】控制；环境控制；因素控制第一章绪论1.1研究课题背景上海ZD薄膜有限公司，生产销售双向拉伸聚酯薄膜，通过前几年艰苦创业，逐步发展成为行业内较有影响地位的生产企业。随着全国各生产线相继投第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页产，市场供大于求严重，公司经营效益深受影响。1.2研究的动机与意义迈克尔.波特说，“成本领先战略”是企业获取竞争优势的三个基本战略之一；同时，“成本领先”也是竞争优势两种基本形式之一。可见，成本的突破，是企业获取竞争优势和保持竞争优势的基本途径。笔者希望通过本文的研究，能为ZD公司提供一些可操作的建议，力求在制造成本控制上为ZD公司获取新的竞争优势。1.3待答问题1．ZD公司生产制造成本控制现状与分析。2．ZD公司生产制造成本控制存在的主要问题及其原因。3．如何建立健全ZD公司制造成本控制体系。第二章文献评论2.1控制、内部控制与内部会计控制2.1.1控制斯蒂芬.P.罗宾斯将管理分成四种职能：计划、组织、领导、控制。控制定义为：是为保证按计划完成工作并校正任何明显的偏差而进行的监控活动。定义说明的是：控制的基本要素是控制主体、控制客体或控制对象、信息等构成；因为控制对象存在多种发展可能性，所以才有必要进行控制维护；控制的方法具有多样性；控制必须有目标。2.1.2内部控制内部控制发展经历四个阶段，即内部牵制论、内部控制论、内部控制结构论、内部控制框架论，并以内部控制框架论最具代表性。第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：...
