江动股份-生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表VIP免费

附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产调度部经理40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0

95A195～1000

95>A0

991～940

881～900

771～800

7>A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A=01002A>096～994A>291～956A>486～906C0

99591～990

995>C0

9981～900

99>C0

98571～800

985>C0～70领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分

标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成率(E)产值统计表生产副总20%说明：E＝实际产值/计划产值标准定义得分区间E1

096～1001

9591～950

95>E0

986～900

881～850

8>E0～80本部门员满意度调查报告生产副10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满