TPM干部培训教材VIP免费

第1页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页TPM干部培训手册目录1、TPM起源11、小标签活动2、TPM基本概念12、设备的润滑3、推行TPM要素13、设备的点检第2页共30页第1页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页4、员工能力提升14、实现零故障一5、TPM八大支柱15、实现零故障二6、人员的培训16、设备预检修7、自主管理17、设备ABC分类8、课题改善18、设备清扫9、小集团活动19、TPM工具10、小集团领导20、TPM成功秘诀前言TPM活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。我们希望通过这本培训手册，让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具，成为驾驭设备的主人，为实现工厂精益生产方式做出贡献。第3页共30页第2页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页一、TPM起源事后维修1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。改善维修1950年以后，人们发现设备故障总在某此部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其进行改良。预防维修1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。维修预防1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。第4页共30页第3页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页生产预防即TPM前身1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。二、TPM基本概念最大限度提高生产效率为目标停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。以“5S活动”为基础整理、整顿、清扫、清洁、素养从总经理到一线员工的全体成员为主体管理人员分别参与一台A类设备的保养、改善依靠小集团的改善活动，即依据小组自主管理推进第5页共30页第4页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页小标签、小集团自主改善活动的结合。查找设备问题缺陷分析问题主要原因针对原因制定对策反复验证最佳方案效果对比巩固成果总结经验再接再厉三、推行TPM要素推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参第6页共30页第5页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页与将是一句空话。1、抓住TPM机会来磨练一下自己2、只有多技能才能生存3、人才开发唯有动手4、岗位成才的途径：精一岗会二岗学三岗瞄四岗②改进精神面貌：树立“做设备的主人、主动驾驭设备”的理念。精神面貌好，才能形成好的团队，才能共同促进，共同提高，达到我们的目标。③改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，造就一个文明、舒畅心情开朗的作业环境。第7页共30页第6页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共30页四、员工能力提升1、采用培训的手段：维修师傅对操作者的技能培训、工程部开展带有共性的针对性培训；分厂、班组组织岗位练兵、大比武、边干边学。2、员工的自学：八小时外的自学，充实自己，在不断提高操作技能的同时，不断提高自己的维修技能。维修专业技能靠培训，维修专业理论靠自学。3、互帮：操作者之间、维修工和操作工互相帮助、互相学习，取长补短，切磋维修技能，共同提高。第8页共30页第7页共30页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共30页4、维修技能培训方法：讲解、示范、模仿、纠偏；多次循环。5、问答式培训：现场操作者问为什么，怎么办？维修工回答应当这样做、那样做。五、TPM的八大支柱1、人才培训2、自主管理3、课题改善4、专业维修5、初始改善6、事务改善7、安全管理8、品质保全其基础是小集团活动和5S活动。★人才培训的目的TPM是从教育开始的，由于我们没有推行TPM的经验，而且不可能完全靠外部的力量来推动。为了使全第9页共30页第8页共30页2021年x月x...