山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法VIP专享VIP免费

山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法(试行)检查项目及标准分数检查方法及评分办法总分100各项减分，减到该项得分减完为止各项标准分中，仅有一个数字的为所有调度室标准分；有两个数字的，其中不带括号的为矿标准分，括号内的为集团公司标准分一、组织机构51.人员配备3集团公司及矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导调度室领导配备每缺少一人减1分配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间集团公司值班调度员不少于7人，矿值班调度员不少于8人，缺少一人减0.5分2.人员素质2调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历有一人达不到要求减0.5分二、调度管理471.组织指挥生产12查相关文档以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺6完成季度计划，有一个月一项指标未完成减0.5分；未完成季度计划，有一个月一项指标未完成减1分完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划2）百万吨死亡率2不超过下达的控制指标超过控制指标减2分3）解决安全生产问题2查相应记录本，任查一个月。无记录本减2分；缺少一次解决问题的记录减1分；对问题有记录无处理意见的一次减0.5分；记录不完整，有一次减0.3分及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等4）原煤库存管理2矿有一个月未组织盘点煤库减1分；盘库月报表未按时上报、数据不准确，有一次各减0.5分；缺少一份资料减0.2分集团公司有一个月未进行库存量统计分析总结的减1分；分析总结不完整，有一次减0.5分；未进行季度末矿库存量核查，减1分掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结,每季对矿原煤库存量进行核查2.业务保安10建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生查相关文档，本部分各项任查一个月1）掌握日常安全生产动态2不能掌握日常安全生产动态的，每有一次减1分；对影响安全的重大问题及发生的重大事故无处理意见的，每有一次减0.5分；记录不完整，零乱的，每有一次减0.2分要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等2）掌握安全重点工作3不能掌握重点问题或对现场无监督的，每有一次减2分，对重大问题无处理意见，每有一次减1分；对因工作失误导致重大责任事故者，本项不得分无掌握安全重点工作记录本减3分；有一项记录不完整减0.5分；有一处记录零乱减0.3分掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。对发生的事故，要详细记录汇报人、事故发生时间、地点、事故情况、承办单位负责人、处理结果等内容3）做好安全指示接收转发工作1建立指示通知记录本，无记录本减1分；接收指示通知及处置结果记录不完整内容不清楚等每有一处减0.3分对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容4）做好矿安全问题汇报接收工作2矿对影响安全生产的问题不及时汇报，一般问题一次减1分，重大问题一次减2分集团公司对矿调度的汇报记录错误，有一次减0.3分。对矿汇报的事故及隐...