好孩子5S管理规定VIP免费

好孩子儿童用品有限公司GoodbabyChildProductsCo.,批准复核审核（受控印章）5S管理规定编码：Q/HHZ·TSCG·101.目的提高全员素质，美化工作环境，以达成保证产品品质、提高生产安全、降低成本的效果。2范围适用于各车间、科室、仓库及厂区范围内所有5S责任区。3引用文件Q/HHZ·Q·17产品标识与可追溯性程序Q/HHZ·Q·10基础设施与工作环境控制程序Q/HHZ·CG·008生产设备管理制度Q/HHZ·CG·018仓库管理制度4定义2.15S——整理、整顿、清洁、清扫、修养2.1.1整理（SEIRI）区分必须品与非必须，现场不放置非必须品；2.1.2整顿（SEITON）将必需品定点、定位、定量放置，处于任何人都能立即取到的状态；2.1.3清扫（SEISO）将工作场所变的无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养干净完好，创造一个一尘不染的环境；2.1.4清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；2.1.5修养(HITSUKE）对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。编写管理单位3.职责3.1车间/科室3.1.1开展5S培训、宣传、教育活动，促进员工养成遵守各项规定的习惯；3.1.2选出1名内部5S稽核人员，每日检查内部5S工作，并将每天的检查结果公布；3.1.3责任部门对检查出的问题填写对策、进行改善；3.1.4对5S责任区的环境安全、产品物料进行控制；3.1.5全面实施“5S管理制度”，保证仓库、生产现场及其它5S责任区整洁有序，文明安全。3.2生管物料部门3.2.1合理安排生产计划，提高车间一次完成率；物料及时到位，不使车间出现欠料、尾数等状况；3.2.2配合车间、仓库及时处理呆滞品和不合格品，保持车间现场整洁。3.3设备科组织车间对生产设备进行日常保养，保证生产设备清洁、润滑、运转完好；3.4事务组3.4.1不断健全5S执行要求与检查制度，建立“5S”督查小组并领导其活动；3.4.2每周对检查结果进行汇总并反馈给各相关车间、科室，并提出相应纠正措施与整改时间，按时进行验证；3.4.3组织各车间、科室全面实施《5S管理制度》，月底落实对各车间、科室执行情况并考核。4工作程序4.1各办公室4.1.1地面整洁干净无垃圾、积水，墙面无乱张贴、涂画，窗台无杂物、玻璃透明亮丽；4.1.2办公桌椅摆放整齐，办公桌内外办公用品、文件摆放有序、不凌乱；6.1.3文件柜内文件夹摆放整齐，文件标识清楚、统一；6.1.4办公室内的设备如：电脑、电话、复印机、空调、饮水机，应保持其干净、完好，有专人负责。4.2车间外部5S责任区4.2.1保持责任区地面整洁、干净无垃圾、积水；4.2.2责任区内物品摆放整齐不凌乱，按Q/HHZ·Q·17《产品标识和可追溯性程序程序》规定做好标识。4.3车间、仓库4.3.1现场环境要求a现场应保持清洁、明亮，地面无大片油污、积水、垃圾；墙壁、窗台无涂画、乱挂私人物品现象；b塑纸、包扎线，擦布等生产辅助物料应定量、定置存放，且符合方便使用的原则，禁止随处丢扔；c生产现场应有良好的通风、照明设施，保持空气流畅，室内明亮；d更衣间内保持整洁、卫生；卫生间按照《卫生间管理制度》要求执行。4.3.2现场安全管理a根据岗位需求，操作人员按要求佩戴劳保用品（眼镜、发网、耳塞、绝缘鞋等）；b新工人应通过三级安全培训合格后才能上岗，特种作业人员应持上级有关部门颁发的特种作业人员操作证了岗；c通道顺畅、两侧物品摆放整齐无物品堵塞，主通道应保持在2米宽内；d消防器材按规定摆放在固定位置，左右1米处通道无堵塞，处于能迅速拿取状态；e生产现场需动火或安装电气临时线应有审批手续；f对危险性较大的设备应有防护措施，设备进行维修时应先关闭气和电源；设备启动后，操作人员不得随意离开工作岗位并严禁两人同时操作一台机器；设备出现异常情况时，操作者应及时将电源切断，同时向管理人员汇报。4.3.3定置管理a根据产品特性、品种多少及存放面积，对车间、仓库中的设备、物料进行合理定置，划分出设备搁置区、生产物料放置区（含临时存放区）、不合格品暂放区、生产作业区、办公区、成品暂存区、通道、返工返修区，挂牌标识或划分区域；b车间通道使用斑马线或油漆划分区域，所有物品应成直线摆放，不应有超过线外的现象；c所有的工具、工装、周转器具，使用完毕后应存放在...