更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料A实施内部审计业务(25%-35%)一、研究和采用适当的标准(一)IIA职业实务框架(二)其他职业、法律和法规的标准:当内审师被要求去解释或选择一套经营评价标准时,应努力与管理层达成一致
其他标准包括:工作指南、组织指示、预算、行业惯例、内控标准、GAAP、合同、以前年度标准(需要评估适当性、适用性)二、实施业务时,要保持防范潜在舞弊的意识(一)注意舞弊的迹象和征兆(红旗标志)1
舞弊类型:为组织谋利和为个人谋利(1)员工舞弊征兆:超支采购和奢侈的生活方式无法解释的情绪波动或复杂行为承受压力过大具有使他们盗窃行为合理化的能力能够利用内控缺陷掩盖自己的舞弊不愿意请假或离开岗位工作士气长期低下与供应商之间不正常的亲密关系或突然换掉一个长期供应商沉重的个人债务迹象(2)组织舞弊征兆遗失或破坏记录和文件太多的“冲销”或“退款”现象CEO、CFO频繁变动现金流失销量和收入减少应付和应收增加不正常的或重复的票据背书存货和销售成本增加经常对收入和支出重新分类没有完全解决暂记事项或解决不及时没有任何说明就注销暂记事项坏账增多账目在年底做重大调整长期未兑现支票大量的客户投诉缺少附件的支出错误或不正确的会计记录以劣质货物作为替代品没有及时完成银