第1页共33页企业目标：利润最大化财务指标：净利润（NP）投资收益率（ROI）现金流量（CF）作业指标：产销率（T）库存（I）运行费（OE）制造周期编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页生产现场管理培训大纲第一讲现场管理者的使命第二讲现场管理的核心第三讲现场管理的内容第四讲现场管理的改进第一讲现场管理者的使命二、现场管理者的角色与责任计划控制协调组织第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页二、现场管理者的角色与责任组长：质量及不合格品的注意；生产线停线责任主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全经理：目标方针，资源配备，系统优化高层管理创新中层管理改善基层管理维持作业人员现场领导是指导员现场领导不是警察现场领导是支持者现场领导不是监工现场领导是推动者现场领导不是告密者第二讲现场管理的核心指挥第3页共33页第2页共33页这就是品质！这就是品质！零缺陷用户满意编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页二、品质效率论企业的四种命运品质Ⅰ高速发展Ⅱ快速死亡效率Ⅲ勉强维持Ⅳ缓慢死亡①什么是“品质”？人力资源质量效率成本程支流程流营运利润第4页共33页第3页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共33页品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望不断改进观念(KVP)品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望①不接收不良品！②不制造不良品！③不流出不良品！乌龟图第5页共33页第4页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共33页柏拉图--------20/80原则步骤：1.确定项目2.确定分析期间3.收集数据，制作统计表4.建立坐标轴顾客订单、生产指示书、生产计划、BOM、顾客特性产品生产过程满足合同/定单要求的合格产品。生产设备、设施、场地、工装/模具/治具、材料等废品率过程能力CpK大于1.50半成品合格率成品合格率返工返修率故障成本/产值生产部/设备部/品质部生产过程/生产计划程序QC工程图/作业指导书图纸/确认样品输入何种设备、材料？用何程序、方法？谁来作？输出用何指标衡量？第6页共33页第5页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共33页5.画图6.分析7.改善柏拉图的应用程序柏拉图3320.724.7816不良率(%)100500合计件数1500总检查数100630其他不良94210色斑92630流痕861470色偏差7224120凹凸不平4848240碰伤累计百分比（%）不良百分比（%）发生件数（次）项目3320.724.7816不良率(%)100500合计件数1500总检查数100630其他不良94210色斑92630流痕861470色偏差7224120凹凸不平4848240碰伤累计百分比（%）不良百分比（%）发生件数（次）项目喷漆外观不良数统计表第7页共33页第6页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共33页①成本构成②成本的认识2401207030103048728692941000100200300400500600碰伤凹凸不平色偏差流痕色斑其他020406080100120資金成本財務費用行銷成本銷售費用管理成本管理費用製造費用間接成本直接人工製造成本直接材料直接成本總成本利润售價資金成本財務費用行銷成本銷售費用管理成本管理費用製造費用間接成本直接人工製造成本直接材料直接成本總成本利润售價第8页共33页第7页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共33页③认识七种浪费：A.等待的浪费；B.搬运的浪费；C.不良品的浪费；D.动作的浪费；E.设计的浪费；F.库存的浪费；G.开工过早（多）的浪费；④有效的降低成本体系售价＝成本＋利润以成本为中心，加上设定的利润，得出为产品的售价。成本中心型成本中心型利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。售价中心型售价中心型成本＝售价－利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。利润中心型利润中心型成成本本固固定定成本成本可变可变第9页共33页第8页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径...
