财务部部长述职报告、个人工作总结财务部部长个人工作总结述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。XX年，我作为公司的财务核算部部长，坚持认真履行岗位职责，以坚定的政治立场，以团结和谐的大局观念，求真务实的工作作风，认真做好每一项工作，圆满完成了本年度各项工作任务。现将本人一年来的工作学习情况汇报如下，请评议。XX年，财务核算部紧紧围绕省厅、集团公司下达的年度目标任务，以公司财务管理的核心-工程建设资金管理为重点，以全面预算管理为手段，从工程建设资金的筹集、工程建设资金的计量支付、工程建设资金使用监督等几方面开展工作。一、主要工作成果及主要亮点工作一是严格全面预算管理，确保建设资金规范有效使用。我们的建设资金管理，实行的是全面预算管理。对外资金的管理：年初，我们财务部根据各部门编制的年度预算，审此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。核汇总编制了年度全面预算报告，经公司领导班子联席会议研究决定后，及时向集团公司上报年度的全面预算报告。每月，在集团公司批复的年度全面预算和月度工程计量的基础上，财务部门会同相关各部门编制项目建设资金支付计划，经公司经营层审核后，公司领导班子联席会议批准后形成会议决议，下发公司经营层执行。而后，公司经营层根据项目的进展情况和参建单位的申请，分批次予以支付。对内资金的管理：主要是建设单位管理费支出的管理。在集团公司批复的年度全面预算的基础上，财务核算部会同董事会秘书处制定了公司年度建设单位管理费预算控制目标，经公司领导班子联席会议批准后，分月预算下发各部门，据此控制年度管理费支出。公司各部门每月预算经分管领导批准后，由财务部进行审核汇总，经公司领导班子联席会议审批后，方可执行。同时每月财务部将根据实际发生的支出与预算计划数进行对比分析，将预算执行结果按月向公司领导汇报。全年建设单位管理费的支出控制在了年度预算控制目标内。二是对各参建此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。单位及时地进行财务管理工作交底。随着各参建单位的进场和项目的不断推进，根据公司统一安排，对各参建单位进行财务管理工作交底。向各参建单位明确了公司财务管理的工作思路，特别是工程建设资金管理中的工程建设资金的计量支付程序和工程建设资金使用的监督程序。同时，特别邀请了审计方面的专家对各参建单位在项目建设过程中如何预防的审计风险和经营风险进行了培训教育，对各参建单位在项目实施过程中可能出现的各类风险进行了深入剖析，给各参建单位在实务中如何合法合规的进行项目管理提供了具体的解决办法。三是加大对建设资金使用监管力度。为了确保建设资金能有效使用，我们实行银行监管和公司财务管理相结合的管理模式。参建单位上报项目资金支付使用计划，公司督导组及相关职能部门审核，通过与银行签订三方监管协议或公司集团网银行系统的方式，共同监督参建单位项目资金的支付，工程财务部门并对资金使用情况进行不定期抽查，从而达到对参建单位的资金实行全过程、全方位控制、监督和管理，防此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。止资金使用出现挤占挪用。四是厉行节约，严控“三公经费”开支。为确保“三公经费”合理使用，节约成本，与总经理办公室配合，修订并制定完善了《建设单位管理费支出办法》、《公务接待管理办法》、《会议费管理办法》、《差旅费管理办法》等，并严格按标准报销交通、住宿、接待费用，全年“三公经费”支出大幅减少。五适时地开展了内部审计工作。对公司成立以来，使用项目建设资金所涉及到的内容进行了详细的抽查并提出了相关意见和建议。通过及时、全面、有效的内部审计，对项目建设全过程进行监督，及时揭示项目建设过程中存在的问题，提出管理意见和建议，督促规范项目管理，确保建设资金合法、合规、有效使用。六是配合集团公司，完成清产核资工作。根据集团公司整体改制重组的需要，为全面摸清公司“家底”，真实...
