《设备保养维修管理实施细则》VIP专享VIP免费

设备保养修理管理实施细则1.目的为了保障设备正常运转，减少设备故障，预防设备事故的发生，充分发挥设备效能，延长设备使用寿命，提高设备综合效益和寿命周期费用的经济性。2设备保养分类及要求2.1设备保养分类设备保养工作主要针对设备进行清洁、紧固、调整、润滑、防锈（腐）“十字”作业，对设备的易损件、油料等进行更换，对连接部位进行紧固，对主要部位进行解体检查。2.1.1例行保养:指设备在每班作业前后及运转中的检查、保养。例行保养由操作司机按规定的作业内容认真对设备进行清洁、紧固、调整、润滑、防锈（腐）“十字”作业，消除故障隐患。2.1.2定期保养:指为保证设备的使用性能按规定的运转间隔周期进行的保养，即50h保养、200h保养、600h保养、1200h保养、2400h保养。设备定期保养按《常用设备定期保养规定》（附表一）实施。2.1.3走合期保养:指新设备或大修出厂的设备走合期内及走合期满后进行的保养。设备走合期一般规定为运转60小时或1000公里。2.1.4换季保养:主要是入夏、入冬前的设备保养，例如更换油料、采取降温、防寒措施等，此项保养可结合定期保养进行。2.1.5调转保养:指设备调转时必须做的保养工作，责任主体为调出单位，费用由调出单位负责，通过保养、维修使调转设备达到二类设备要求。2.1.6在库保养：指对在库设备的保养，由设物中心编制设备《维修保养计划表》（附表二），完成在库设备的保养工作。2.2设备保养要求2.2.1项目经理部/分部/专业分公司设物部根据设备运转记录编制次月设备《维修保养计划表》，汇总当月《维修保养完成情况表》（附表三），上报公司设物部审核。2.2.2公司设物部对公司各项目经理部/分部/专业分公司设备定期保养情况进行不定期检查，对定期保养的计划和完成情况统计、汇总、分析，并在公司内部通报。对未按定期保养要求执行的项目经理部/分部/专业分公司进行通报批评，并根据项目经理部/分部/专业分公司定期保养完成情况对项目经理部/分部/专业分公司经理及机械总工或设物部长处以500～1000元的罚款，并取消该项目经理部/分部/专业分公司该年度“设备优秀管理单位”参评资格。2.2.3若调出单位未履行设备调转、退库保养维护职责，则由调入单位履行保养维护职责，调出单位承担2倍及以上实际发生的保养维护费用成本，设备调入单位自设备调转之日起一个月内上报《修理保养费用明细表》（附表四），公司设物部进行审核。3.设备修理分类及要求3.1设备修理分类按修理类别分为经常维修、项修、特修、调转修理、退库修理及大修。3.1.1经常维修：经常维修是指设备使用过程中发生临时故障的恢复性修理。3.1.2项修及特修：项修是指在状态监测的基础上，对设备少部分总成件的恢复性修理。特修指对因事故、自然灾害或其它原因而无法运转的设备进行的恢复性修理。3.1.3调转修理:调转修理是指设备调转时，恢复设备性能达到二类标准设备（即整机不缺件，无明显漏油、水、电等），整机性能良好，能满足施工需要的设备修理。调转修理由调出单位实施。3.1.4退库修理：退库修理是指项目经理部/分部不再使用的设备退回公司库房时，对其恢复性能的修理。3.1.5大修:大修是指全面恢复设备性能的修理。3.2设备修理规定为保证修理质量，设备修理必须严格按以下规定执行：3.2.1专业分公司所配属设备的各类修理由专业分公司组织实施。项目经理部/分部所配属的设备的经常维修、项修、调转修理、退库修理由项目经理部/分部组织实施，特修、大修由设物中心组织实施。3.2.2工程指挥车由单位根据公司大修计划组织修理。3.2.3特修、大修过程控制3.2.3.1送修及进厂检验。承修单位接收设备后，主修人员会同技术人员对该设备进行整体检验、评估，并填写《进场检验记录表》（附表五）。3.2.3.2修理过程中的检验。修理过程中的检验是保证修理质量的关键，也是确定修理工艺的依据，同时它还影响着设备的修理成本。修理过程中的检验分两个阶段进行：（1）解体检验：解体检验是解体后对各个零件技术状况的检验，主要零部件由技术人员会同主修人员共同检验，分别填写各主要结构和系统（包含发动机、电气系统、液压系统、传动系统、底盘系统、整机外部结构等）的《修理检...