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汽车修理公司工作报告文章标题:汽车修理公司20xx年工作报告强化管理着力保证安全生产深化改革实现营收稳步增长—闽运**汽车修理公司20xx年工作报告二0xx年二月八日同志们:这次会议主要任务是。深入贯彻落实中央、省委有关会议精神和省交通控股公司“十一五”规划的战略部署及总公司20xx年工作思路,认真回顾总结20xx年主要工作,研究布置20xx年工作任务,推进我司朝持续健康方向发展。现在,我向大会报告20xx年工作情况和20xx年工作意见,请大会审议。20xx年工作回顾20xx年,是修理公司(北厂)实行扁平化管理重新组建的第一年,我司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在认真开展八荣八耻教育活动的同时,认真贯彻落实闽运总公司和修理公司有关文件精神,按照《闽运二0xx年工作报告》和年初签定的工作目标责任制的要求,紧紧围绕“做强做大”和“三个最大化”,以经营生产为中心,加强制度建设,着力推进发展,切实提高维修质量和水平,为公司实现新发展奠定了坚实的基础。回顾总结20xx年的工作,我们主要抓了以下几个方面的工作:一、以生产经营为中心,稳步推进北厂工作全面协调发展1、继续完善台帐管理,加强企业制度建设去年北厂技术台帐的规范管理在20xx年的iso三项体系认证中取得一定的效果。今年,在此基础上,北厂继续强化机务台帐管理,规范车辆技术台帐,并针对在外审中的不合格项进行专项整改。一方面,为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况,厂部要求车间台帐要“清”;检验室台帐要“真”;材料库台帐要“详”。同时,督促二级维护工艺的规范性,继续对进出场检验和小修台帐实第1页共7页行不定期抽查,及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不规范内容和项目。另一方面,为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、管理规范,按照以人为本、人性化管理的要求,结合自身实际,北厂在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时,还以行文、墙报、会议等多种形式制定和完善厂部、车间、检验室、材料库等部门的管理制度,使全厂广大干部职工工作有章可循,以此营造和谐良好的工作氛围。2、加快发展,谋求经济增长点外修业务是我们“走出去”参与市场竞争的突破口,为扩大北厂生产经营范围,利用品牌效应,深挖“三包”售后服务期以后的维修市场的潜力,以带动其他业务的增长,提高附加值,创造更大的经济效益。20xx年5月,北厂在上级公司的协助下,闽运物贸技术服务公司划归北厂经营,旨在依托闽运,面向社会,充分发挥修理技术和设备优势,拓展增值业务收入。北厂以出色的修理口碑带来了极大的客流量,及时抓住这一契机深挖物业经营,将办公楼重新合理安排部署,把整合出的办公室出租给汽车厂家驻榕代表,增加物业收入。3、严堵缺漏,狠抓生产,实现营收稳步增长今年年初总公司将综合楼划归北厂管理,该楼居住的大都是闽运职工。因为历史积淀的问题,居民的水、电没有一户一表,水电费用的流失非常严重,在上级公司的支持下,今年5月份北厂完成了对综合楼的水电改造,实现了水、电一户一表,有效的控制水电费用流失的问题,为企业年平均节约了约10万元。同月,闽运物贸技术服务公司划归北厂经营,针对一汽服务站的车间、配件销售及三包服务定位不清,各种台帐记录不详,责任难以分清等问题,经厂部领导研究后,决定对一汽服务站进行整改。将车间与配件销售管理从一汽服务站分离,增设车间主任和配件负责人,三个部门负责人直接对厂部负责。经过整改后,提高了车间的外修收入,加强了整个一汽服务站的经营管理,为今后事故车修理车间顺利南移打下基础。20xx年我司共完成二级维护作业4431辆次,小修14508辆次,实现修理营收入389万元;日趟检验169090辆次,检验费收入65万元,三包售后服务站完成走保辆712辆次,三包售后业务报第2页共7页单总额(含税)计352万元,其中已结算(含税)金额310万元,配件中心库及门市配件销售额(含税价)750万元,材料库配件销售额200万元,其他收入56万元。在广大干部职工的共同努力下,我司06年总收入1730万元,实现利润14万元,超额完成了上级公司下达的任务。4、重视安全,以安全生产为根...

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