某乡早春蔬菜种植调研报告VIP免费

某乡早春蔬菜种植调研报告乡20**年早春蔬菜种植已告一段路，为认真总结我乡这一段时间来的早菜种植存在的难题，工作经验，找出解决的对策措施，为今后的种植和后期田间管理提供借鉴经验。我们组织人员走村入户展开调研工作，现将调研报告如下：一、2012年早春蔬菜种植情况2012年，县下发我乡早春蔬菜种植任务面积11500亩，约占全乡耕地面积的60%，要求在2月底全部完成，时间紧，任务重。为按时圆满完xx县委县政府下发的任务目标，栗木乡党委政府高度重视，全体乡村干部职工群策群力，在县委县政府的领导下，在县相关部门的支持下，仅用半个月的时间便全面完成早春蔬菜种植面积11586亩，占县下达任务数的101%；完成了早菜种植示范点建设2个，共计720亩，其中深井早春蔬菜示范点500亩，下冲早春蔬菜示范点220亩。全乡公路沿线交通便利的6个村，全部实现早春蔬菜种植全覆盖，实现了带上不断线，面上不开窗的目标，为实现我乡新的一年农民增收，农业增效，农村发展打下了坚实的基础。二、早菜种植采取的主要措施1、切实加强领导。栗木乡党委政府高度重视，认真研究部署2012年早春蔬菜种植工作，成立了由党委书记担任组长，乡人民政府乡长和分管领导任副组长，其他班子成员及相关部门负责人任成员的栗木乡2012年早春蔬菜种植领导小组，每个班子成员联系蹲点一个村，带领乡村干部深入所在村组开展指导工作。进一步明确各村乡、村、组、户四级早春蔬菜种植责任人，增强干部责任意识。2、建立健全制度。结合我乡实际，制定了《栗木乡乡村干部工作目标管理绩效考核办法》，实行乡村干部承包制，把任务分解到村、到人。制定相应的奖惩措施，充分调动了干部的工作积极性，做到形势早分析，困难早预见，措施早落实。3、转变工作作风。针对我乡早菜种植工作进度缓慢，全乡干部团结一致，不为困难找借口，只能为问题想办法，提高乡党委、政府的决策执行力；雷厉风行，履职尽责，积极主动，求真务实，面对困难敢碰硬，拥有有百折不挠、锲而不舍的进第1页共5页取精神。在春耕春种关键时节，全乡所有干部一律放弃节假日，所有干部一律奋战在田间地头。4、掌握市场动态。根据市场开放的特点，农技人员认真做好调查统计，为农户提供早菜种植所需生产资料信息，确保群众买上优质的廉价的种子、肥料、地膜、和农药，为早菜种植户节约生产成本。5、加强宣传工作。一是各村责任领导、驻村干部、村干部、组干部深入农户开展宣传发动工作，采取召开群众会、走家串户、与农户促膝谈心等方式，获得群众的理解和支持，同时各村及时再开群众动员会，进一步发动群众抢时间、抓进度完成早春蔬菜种植；二是农技人员做好早春蔬菜农资市场均价调查，驻村干部和村干部，进村入户深入田间地头开展宣传发动工作，动员群众积极备种、备肥，做好育秧、播种的准备。二是部分农户因无劳动力，无力耕种的田地，村两委在征求其户主同意后，将其流转进行种植。6、强化技术指导。乡农技人员利用村组会议，组织村干部群众进行农业科技培训和优良品种及新型先进农业实用技术的推广应用工作。全乡干部职工和村干部在进行相关技术培训后，在联系村领导的带领下，深入田间地头实行手把手指导群众科学种植，组织群众适时抢播抢种。利用先进技术弥补自然条件恶劣不宜种植早菜的不足。7、加大经费投入。为鼓励和支持农民群众加大投入，扩大早菜种植面积，乡人民政府在经费困难的情况下，挤出办公经费23.85万元，加上县直挂乡帮扶部门卫生局、园区办、公路所、水利公司各帮扶5000元，投入早春蔬菜种植，由乡政府统一购买种子1800公斤、地膜12000公斤免费发到群众手中。8、狠抓示范建设。为达到以点带面的效果，栗木乡狠抓示范点建设，形成主要领导亲自抓，全体干部具体抓的工作格局，在农资发放、技术指导上向示范点倾斜，确保全乡早春蔬菜种植在2月底前全面完成。9、严格工作制度。为抢抓载种时机，在早春菜种植期间，全乡所有干部取消双休，不准请假。所有干部白天下田块，晚上进农户，深入宣传动员，同时对困难农户掌握真实情况，切第2页共5页实帮助解决春耕生产中的困难问题。同时对各个村，特别是示范点的面积，实行一天一报一汇总，...