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部队按纲建连经验材料军队招待所按纲建所措施军队招待所按纲建所措施第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导，以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部2006年直属队建设措施。着眼工作大局，围绕中心工作，着力解决存在的突出问题和实际困难，进一步探求招待所建设的特点和规律，把招待所全面建设提高到一个新水平，努力实践"招待所步入先进行列"的目标。一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。深入学习"五句话"内涵和《纲要》，不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》，由所长负责《纲要》的宣讲辅导，做到人人熟悉《纲要》，个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面，用《纲要》来指导实践，激发官兵"双争"热情，把官兵的荣誉感和责任感融入到争先创优中来。做到招待所的全面建设高起点，高标准和高质量，打牢招待所全面建设的基础。二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。支部充分总结过去，制定固强补弱的阶段性目标，发动官兵讨论，共同查找招待所建设的差距，提高党支部解决自身问题和领导招待所全面建设的能力。抓好"一个班子，两支队伍"的建设，坚持七项组织生活制度的落实，落实好民主集中制，实施好正确的领导，充分发挥好党员干部的模范带头作用。要求党员干部自觉做到爱岗敬业，遵章守纪，工作有突破的意识。使招待所的凝聚力不断增强，战斗力稳步提高，双争热情普遍高涨。三、抓管理，确保官兵个个遵章守纪。认真落实"双四·一"工程，做好两个经常性工作。尤其是针对招待所特点，抓好士官管理工作。我所地处市中心，抓人员的管理始终是招待所的一项重点工作。首先，干部做表率，一切向干部看齐。其次抓好条令条例和补充规定的学习，用规章制度来管理全所人员的一言一行，用纪律来约束他们。掌握第1页共2页士官的思想动态，用《士官管理规定》和《实施细则》抓好士官的管理，坚决纠正有章不循，有令不行，有禁不止的现象，杜绝各类事故、案件和违纪事件的发生。四、练素质，确保招待所各项工作顺利完成。针对我所特点，首先要练官兵的政治思想素质，加强对官兵的思想政治教育，组织官兵多读书，读好书，尤其是近年来上级配发下来的各种书籍。提高官兵的政治思想觉悟，使他们人人拥有过硬的思想素质。其次就要练作风，加强正规的训练，保持正规的工作和生活秩序，严格执行日常管理，以八小时以外的管理。从点滴抓起，做到内务设置整齐划一，工作生活秩序井然有序。再次就是练技术，加强岗位练兵督促人员自学，同时适时选送优秀人员外出学习。加强以老带新，定期评比，争做技术尖子。同时定期由所长、管理员给大家授课，练好内功，使大家完成任务时得心应手。五、切实推进"双争"活动健康发展。首先要确保人员到位，双争活动要人人参加，不漏一人。其次要确保时间到位，双争活动要经常化，不搞突出，从年初到年终的工作中始终覆盖双争活动。再次要确保范围到位。在全年的各项工作中都要突出双争的地位。不能只考虑完成任务，要把双争活动同完成任务、日常工作结合起来。最后要确保内容到位。在双争活动中要确保内容上细化标准。完善激励机制，兑现奖惩规定，让大家感到双争内容具体不空洞。第x招待所全体人员在党支部的领导下，能够认真履行措施，有决心、有信心步入司令部先进单位行列。第2页共2页