南方分公司第四季度安全大检查汇报材料VIP免费

南方分公司第四季度安全大检查汇报材料国电南方分公司第四季度安全检查汇报材料北京朗新明肇庆大旺热电联产工程项目尊敬的南方分公司各位领导：大家好。我代表北京朗新明项目部对水岛区域本阶段的安全文明施工情况汇报如下：一、本阶段安全管理概况：项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。本阶段安全管理完成情况：无人身重伤及以上事故；无一般及以上机械设备损坏事故；无一般及以上火灾事故；无负同等及以上责任的重大交通事故；无环境污染事故和垮（坍）塌事故。安全工作始终处于可控、在控状态。二、本阶段安全管理重点：针对三季度南方分公司领导现场检查中发现的不足及提出的建议，项目部管理人员高度重视，对提出的问题严肃对待，一抓到底，所有问题均已整改完毕。1、加强入场人员的三级安全教育工作。本阶段共进行安全教育75人次。其中土建人员68人次，安装人员7人次；加强对现场施工人员的违章处罚力度。本阶段工处罚各类违章10次，处罚金额2000元，加强施工人员安全教育工作、加大处罚力度，现场违章现象明显减少，确保了施工的安全。2、加强施工用电管理。项目管理人员每周负责组织对施工区域用电情况进行检查，本阶段共进行13次（项）。施工单位电工每天负责对各自作业点施工用电情况进行巡查，并做好记录。施工配电箱（盘）采用标准化的配电箱（盘），并按要求统一色标。3、加强脚手架管理。在对租赁的脚手架从采购选材源头开始严抓材料质量关。定期进行检查、保养与维护。每周五组织第1页共4页开展针对脚手架的专项检查工作，本阶段共进行专项检查13次（项）对查出的问题及时纠正与整改，严格执行脚手架的搭设验收挂牌制度。及时的清理出施工区域，保持施工区域的整洁、畅通。4、组织管理人员进行强制性条文及法律法规的学习。提高大家的安全管理水平，并定时召开安全例会、安全形势分析会。积极参加现场工作人员的每日安全站班会，及时了解、掌握现场安全施工动态，并做好每日安全记录工作。5、加强消防管理工作。认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。存放危化品、易燃易爆品的临建场所要符合消防规定，管理制度，设立专职人员管理；各建筑物、设备堆场、材料加工区域、生活区域及食堂配备足够的消防器材并定期对消防器材进行检查、保养及更换，确保处于可用状态。6、加强工器具的安全管理工作。对所有的安全工器具、起重机械、机电设备做好使用、保养、维护、检修记录并建立台账。对未进行检验的工器具不得使用，并加强对使用过程中的监督工作，确保施工安全。7、坚持安全文明施工“六化”管理模式。继续坚持以“安全管理制度化、物品堆放条理化、人的行为规范化、安全文明施工管理区域化、环境影响最小化”为主要内容的安全文明施工“六化”管理模式。施工现场实行模块式管理和封闭式施工。对加工制作区域、设备临时堆放区域、建筑耗材区域实行定制管理，分类堆放并标识。现场道路、材料堆放区域、施工区域等区域内安排专人进行清扫、整理、维护工作。三、本阶段存在的问题及整改落实情况：本阶段项目部管理人员对安全生产状况每周一进行一次全面的检查，在重要节假日之前进行强化检查；项目部根据安全生产工作的实际需要，每周一进行一次自查。在定期检查的基础上，还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏第2页共4页洞隐患是否整改等。在巡检过程中存在问题主要体现在：现场施工人员习惯性违章时有发生；临边防护不及时；现场定制化管理未按要求执行等进行及时整改落实。在本阶段工作中共自查出43项次隐患，均已限时整改完毕，对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理。为加强安全隐患治理整顿工作，项目部相关领导还推出“每日安全隐患排查整改台账”。内容有：当日存在的隐患及处理意见、隐患限期整改时间、现场安全管理哪些不足。四、下阶段安全工作计划：随着工程进度的展开，各项安装...