商战名家工厂成本控制与价值分析回执表广州VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页精益生产系列工厂成本控制与价值分析主讲：原可口可乐公司生产经理周云日期：7月24-25日地点：广州第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页“收入－成本＝利润”，这是一道谁都会做的数学题，但要在工厂运营过程中做好这道题并不容易。制造成本是工厂主要的成本，以往的工厂成本控制基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节。只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才能给企业带来可持续的竞争优势。由此，企业管理者常深感困惑——如何让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建工厂成本管理与控制体系？如何利用各种方法与工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？如何在经济危机形势下战略性地削减成本？针对以上问题，我们特邀原可口可乐公司生产经理周云，与我们一同分享《工厂成本控制与价值分析》的精彩课程，本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具学会建立系统性的工厂成本管理学会削减工厂成本方法的系统性分析世界500强公司工厂成本管理经验分享企业总经理、工厂经理、运营经理、相关中高层管理人士、涉及工厂成本控制管理的相关人士第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标1、成本分析方法（1）主销产品的成本结构分析（找准方向）（2）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、成本比率分析（1）成本数据采集（2）宏观分析（3）微观分析（4）标杆管理3、成本降低的优先顺序三、以人为本——降低人工成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动力效率4、消除系统损耗四、从疼痛感最小的地方——供应商开始1、建立价格信息体系2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、正确考核供应商五、管好库存——这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存控制的经典模型（1）Q模型（2）P模型（3）s,S模型（4）R,s,S模型（5）订货量计算的五种方法3、如何加速库存周转ITO4、ABC库存管理第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页六、全方位降低制造费用1、提高材料的利用率2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、别乱扔垃圾——废品管理七、重视质量成本1、什么是质量成本2、POC与PONC3、如何控制质量成本八、如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成管理信息4、如何将信息与员工行为相联系？九、削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩十、工厂模拟演练第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务，多年来负责工厂全面管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。任可口可乐生产经理期间，通过卓越的GMP现场管理，确...