资产验收工作运作规范VIP免费

第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页资产竣工验收工作规范集团资产管理部编制2013.4.9第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页目录第一章总则第二章验收工作运作模式第一节组织机构第二节验收工作小组人员的组成第三节验收工作规范一、工程竣工验收流程二、施工工程验收流程图三、竣工验收依据四、竣工验收标准和要求五、竣工验收资料收集和整理六、竣工验收组织第三章附则第四章附表第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页第一章：总则（一）为了规范我集团建设工程项目竣工验收工作，制订本管理办法（二）竣工验收是建设工程项目建设周期的最后一道程序，是全面考核、检查工程是否符合设计文件要求和工程质量是否符合验收标准，能否交付使用、投产，发挥投资效益的重要环节。所有建设工程按照批准的设计文件、图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定的竣工验收条件，都要组织竣工验收。（三）建立验收管理二级体系，验收管理体系是实施集团房产开发和筹建质量方针、质量目标的纳领性文件，是进行质量管理和质量改进活动的组织法规，要求筹备筹建及筹备和验收小组切实遵照执行。1、房屋建设质量是筹备筹建每一级管理人员不可推卸的责任。2、集团房屋筹备筹建每一位管理人员对自己所管理区域质量负责。3、集团验收委员会的职责是对各分公司、连锁酒店验收工作进行管理；第二章验收工作运作模式第一节：组织结构集团验收管理委员会集团验收工作小组置业下属各区域分公司验收工作小组第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页第二节验收工作小组人员组成集团验收小组：组长：资产管理部总监副组长：置业公司总经理组员：审计部总监、经理；财务部总监、经理；置业公司工程监理，设计部经理等相关部门置业下属各区域分公司验收小组组长：执行总经理副组长：工程总监（经理）组员：区域公司总经理、各相关部门与项目公司负责人等；勘察单位的负责人；设计单位的负责人；承包单位的负责人、项目经理、技术负责人、质检工程师等；监理单位的总监理工程师和专业监理工程师；建设主管部门和备案部门的代表第5页共47页第4页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共47页第三节验收工作运作规范一、竣工验收程序（一）竣工验收准备由施工单位具体操作实施，监理单位配合，做好施工现场自检，建立完整的工程质量记录，收集、整理、汇总工程技术资料和施工管理资料，做好竣工验收前的各项基础工作。（二）编制竣工验收计划由施工单位负责编制竣工验收计划，工程项目经自检合格后，提出工程竣工验收申请，报监理单位检查。（三）组织现场验收首先由监理单位依据施工图纸、施工验收规范和质量检验标准，对工程进行竣工检查，提出工程竣工验收检查报告。由置业公司下属各区域公司根据施工单位提交的工程竣工验收申请报告进行审定，组织各专业人员和监理、施工单位进行初验。初验后报置业公司和集团资产管理部进行复验。复验合格后，置业公司区域公司填写工程竣工验收报告，组织有关部门进行竣工验收和工程竣工移交。（四）竣工验收结算竣工结算与竣工验收工作同步进行，施工单位编制的竣工结算，应通过监理单位审核后向区域公司递交竣工结算报告及完整的结算资料，承发包双方依据合同和资料，最终确定工程结算价款。（五）移交竣工资料竣工资料应齐全、完整、准确，符合国家城市建设档案管理、基本建设项目档案资料管理和建设工程文件归档整理规范的有关规定。移交的竣工资料标识、编目、组卷、书写应符合科技档案管理质量的要求。（六）办理交工手续第6页共47页第5页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共47页工程已正式组织竣工验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工验收报告上签认，工程竣工结算办完，施工单位应向区域公司办理工程移交手续，签署工程质量...