第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页（一）驻点项目各级人员职能区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。4、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制。7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结。10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。大队长：驻点50人以上之最高负责人；第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。3、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4-6次。8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名1-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。9、每月总结驻点保安工作状况，于每月5日向人防部递交月工作总结。副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工作；是队长管理的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名。第3页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页1、管理队员，安排日常工作2、队员工作之培训与初层考核3、执勤异常处理与呈报队员4、依规定岗位职责做事、工作。（二）奖惩实施细则1.目的为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。2.适用范围本制度适用于公司所有人员。3.奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。4.奖惩细则（1）奖励细则：（奖励50—500元）①工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。②在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或显著成绩者。③一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。第4页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页④及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。⑤坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。⑥抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。⑦参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。⑧被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。5.惩罚细则员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。（1）轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并予以50～200元考核。①迟到、早退、饮酒后上班者。②无故不参加公司安排的培训、会议或其...
