第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页财务部部门管理规范一、财务部部门工作范围及责任1、财务部作为公司经济管理的职能部门,主要职责在于为公司提供了成本控制,财务报销,资金管理及往来帐务管理等主要保障,全面执行公司财与物的监控与管理;2、根据公司实际情况和公司的发展要求,制定公司有关的财务制度及有关规定,建立并规范成本核算及运营管理体系;3、安排检查并指导下属人员的日常工作;4、控制公司资金及存货安全、完整,努力使公司的财物价值最大化
5、审核公司各部门人员的报销凭据及费用支出情况
6、经常检查仓库帐、实物,保证帐帐、帐物相符
7、协助总经理制订财务预决算,并上报公司
8、根据国家的税收政策和企业管理的要求,制定财务部财务核算体系,及财务核算流程
9、从财务角度论证销售政策、营销方案、促销活动的可操作性
10、及时处理好公司全盘帐务,保证帐帐、帐物、帐实相符,对每月资金运作及费用情况进行分析,及时向公司总经理呈报报表
11、按税务部门的要求,指导会计作好帐务,按时申报纳税协调处理好与政府相关部门的关系
12、负责公司的日常财务管理工作,确保公司资金运作的安全性、流畅性、及时提供准确的财务信息,提供参考意见
二、财务部部门组织管理结构三、财务部部门岗位职责规范(一)财务主管岗位职责总经办财务主管出纳会计第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共13页1、直接上级:总经办2、直接责任:(1)
财务管理制度、会计制度以及财务工作流程的拟订完善和实施
拟定总公司之财务计划,建立成本核算及运营管理体系并实施控制
审核监督和监控公司各部门及各直营店财务运作和资金状况并进行分析、评价
按公司规定对营销中心收入、费用进行现金收、付,并对费用的合理性、正确