2024《阿米巴经营》读后感_1VIP免费

2022《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛的确是一位;宏大的企业家，;他的那种;追求全体员工物质和精神两方面华蜜，并为人类和社会的进步与发展做出贡献;的信念。在我看来，好像可以和共产主义的最高志向相媲美。我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?第1页共12页让大家都来做这个选择，或许有点难。因为我们不在现场，不好推断。我们只有通过书原来找答案。为了能找到全部人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位慈爱的长者，或者是一位好学的学者。不知道是不是巧合，在他的书里尽然找到了中国的历史。真的让我很惊异，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢?莫非稻盛骨子里流的是共产主义的血。假如是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的虚心，这一刻我表现的特殊不自由。我很不服气第2页共12页的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么精彩，这么胜利，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大独创都是我们干出来的。那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：;我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴;。这个现在看来好像是真的，像国人的通病。要不然我们也不会全民向西方学习，应当是他向我们拜师了。不管是学习还是拜师，我都是很仔细对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，渐渐地品尝着稻盛的观点，静静地走进他的;精神世界里，;去探究他为什么会变得如此;宏大。;也想以此来教化自己能像他一样;宏大，;给国人做个榜样。第3页共12页功夫不负有心人，这一个月的研读，最终让我找到了成就稻盛;宏大;的根源。这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不情愿把《阿米巴》介绍给大家一样，假如大家都用它来教化自己，都变的宏大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的特性，还是要说出来。而且肯定要让大家都知道，让大家都来学习。这样对公司的发展，国家的建设或许能尽绵薄之力。稻盛;宏大;根源究竟在那里呢?我们须要怎样去学习《阿米巴》，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢?第4页共12页稻盛的宏大——首先，表现为敬重：;京瓷敬重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角;。体现在那里，体现在：;让全体员工共同参加经营共同参加管理;。试想想，当员工把公司当成;自己的公司;把自己当作一个经营者而努力工作的时候，莫非这个公司还有做不好的事情?。这种敬重许多同事会感觉很熟识，告知大家这种敬重的理念，出自于中国的《鞍钢宪法》。什么是《鞍钢宪法》?即两参一改三结合，也就是实行干部参与劳动，工人参与管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员工三结合。这是我们值得傲慢的历史。第5页共12页我们的前辈们已经找到最佳的经营管理之道，惋惜在那些岁月因为种种缘由，把前辈们留下的珍宝一个个给抛弃。现在，《鞍钢宪法》被西方国家评为世界上最先进的企业管理制度，也是现在所谓人性化管理的鼻祖。资本家是不会把人民当家作主干脆提出来的，但《鞍钢宪法》的精华，他们会想方设法用在自己的企业里。从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的;敬重;和《鞍钢宪法》的精神是一样的，他们具有异曲同工之妙。其次，在培育人才上，京瓷的每一个小单元都须要一位精明强干第6页共12页的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。怎样去培育这个领导呢?稻盛设置了一个推断标准，即;做人何谓正确;。什么是;做人何谓正确;，稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生，讲到了他自己总结的人生的;六项精进;其实就是做人的'基本道德标准。稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。假如你连最至少的做人标准都不具备，那确定是不行以当领导的，假如具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元熬炼你来管理企业。第7页共12页我称稻盛的这种方法为目标一样...