2022企业管理演讲稿企业管理演讲稿15篇演讲稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。在发展不断提速的社会中，演讲稿的运用频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我细心整理的企业管理演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理演讲稿1敬重的大会主席、各位来宾：下午好！第1页共116页一隔又是一年，再次与各位挚友相聚南京特别兴奋，在此先预祝大家生意兴隆万事如意。今日商路明依旧向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路，与大家共享探讨。也许是在20xx年，商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段，在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思索（看法、制度、调度、速度、风度），还有3I管理（ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理），只是侧重点不同。具体的在以前的一些场合和网站上已有发表，在此不再多谈。今日我想从另外一个角度来分类企业，（留意，这又是一个首创第2页共116页哦）现在大家都把办企业闯市场比方为分蛋糕，那么我就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、（吃）剩蛋糕的这三个类别，这样分的目的是一个创业思路的问题，做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等，抢（分）蛋糕的最多，比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等数不胜数剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企业，台湾的一些企业比较出名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的的，吃他们不要了的部分，也能做大了，做成世界500强；所以大家不要一看我的分类，就自觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业第3页共116页都很胜利或至少胜利辉煌过，我想表达的是，虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深化了解，但我敢确定的是，不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于“管理”！私下里我比较推举“做蛋糕的”，他们不肯定是第一个吃螃蟹的人，但通常都有自己的专利产品和打开一个全新市场的胜利经验，是值得赞许的，但“做蛋糕的”通常又被迫变为“分和抢蛋糕的”；所以做企业，无论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你确定方向之后怎么样去做胜利，靠什么，就是靠管理。常常谛视你的大方向，调整支配你的小细微环节。商路明不会放过这第4页共116页么好的一个机会来宣扬JIM管理，在此我想再就3I管理中的基础管理做个共享，IE是美国人传出来的一种管理模式，有些专业很困难，商路明把它简化为基础管理，backtobasic，企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思索管理方向，基础管理不是倒退，而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具，同行业不同行业可借鉴的现进阅历做法，进行返璞归真，来得到企业各类管理中的、有效的、高效的、的方法和路径。IE工业工程的本源就是这个。JIM管理，企业要做自己的主。我们都学过哲学，哲学告知人们，世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，世界上只有尚未被相识的东第5页共116页西，不存在不能被相识的东西；一切都不神奇！基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平常的经营性活动，就不会走弯路，老是交学费又总是毕不了业。美国是个移民国家，人口流淌性大，开放程度较高，很少受权威和传统观念的支配，有剧烈的创新意识和竞争意识；中国的历史有些相反，但从来中国商人都是重视效率，珍惜时间和追求现实利益的，对于详细业务，中国商人又是谨慎和重视宣扬及整体形象的；这与美国现代公司的生意经是一样的；因此，的管理就是把一切事物用最基础最简洁，最令人信服的语言快速表达出来，尽量缩短争议，速战速决。第6页共116页当我们步入21世纪，许多困扰民营企业的究竟是些什么，我们的对手其实是自己内部！“清未慈禧太后掌权，非中国之幸事！总有明眼人会看出这国家症结所在……谭嗣同跟随帝党与后党斗，不过是先行一步！”可是以现代人的眼光来看，慈禧作为一个女人，只能用权术，只能用平衡，只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。真没什么好怕的。慈禧所要的，不过是始终维持现状，长保她老佛爷的富贵。“真正做为敌手的，只是这僵化的国家机器，这满汉纠缠在一起...
