2022二月公司工作总结二月公司工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以促使我们思索，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的二月公司工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。二月公司工作总结1一、工作概述：第1页共19页依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，根据公司董事会给予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动根据适当的授权进行；保证全部生产数据，在适当的会计期间刚好记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；二、本月工作内容：1、硅胶部生产管理限制制度审计（续8月）第2页共19页2、低压车间生产管理限制制度审计3、公司对外投资业务专项审计（帮助）4、公司购买资产业务专项审计（帮助）5、smc制品部生产管理限制制度审计三、本月存在的问题：1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：公司存在严峻制度不健全。购买资产的内部限制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、第3页共19页《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部限制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部限制指引》。对外投资的内部限制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部限制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部限制指引》建议公司尽快结合公司的详细状况进行细化和详细化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性探讨、评估与决策限制；3.对外投资执行限制；4.对外投资处置限制；5.监督检查等基本制度第4页共19页以及具体的流程说明。作为公司的对外投资的内部限制制度，应当是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的限制标准、限制程序和限制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。2、在生产部门审计中：三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消第5页共19页耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资安排如何？定额调整的依据是什么？等等。工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。设备保养没有严格执行，设备点检表过于简洁，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确授权状况没有规范。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。生产安排落实与限制制度没有连续性，车间主第6页共19页管凭阅历组织生产，详细表现为如下问题。生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产实力的利用率低。如硅胶部设备闲置严峻，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有稍微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm全部设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般状况下运用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、运用率的统计上还第7页共19页比较模糊。生产安排职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业安排不够详细、明确甚至没有安排。②日常作业缺乏安排性。③进度限制与生产调度随意性大。管理人员对生产管理相识不足，缺乏系统的管理学问，凭阅历和头脑记忆来处理事务，仅仅停留在为生产而生产，只留意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没...
