2022供电所长述职报告供电所长述职报告汇总8篇在经济发展快速的今日，须要运用报告的状况越来越多，其在写作上具有肯定的窍门。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的供电所长述职报告8篇，欢迎阅读与保藏。供电所长述职报告篇1敬重的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20xx年工作进行汇报。年初以第1页共68页来，得胜客服中心仔细实行一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。一、主要指标完成状况平安指标——未发生各类考核事故供电牢靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时，完成安排指标的%。低压线损率——完成%，低于安排指标个百分点。10千伏线损率：第2页共68页得胜线——完成%，低于安排指标个百分点。得明线——完成%，低于安排指标个百分点。清河线——完成%，低于安排指标个百分点。奈林线——完成%，低于安排指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事务及媒体曝光事务。二、重点工作完成状况（一）夯实平安基础，使平安实力在本质上有所提升，使平安要求在行动上有所落实。实行了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环平安管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不第3页共68页能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实；强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在平安工作方面的详细体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化平安文化、规章制度的落实，三是强化个人平安素养的提升。详细措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“平安措施、组织措施、技术措施”，使平安工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为平安员，人人都是标准化作业的执行者。第4页共68页2、定期召开平安例会，开展班组平安活动，强化安排、执行、检查、行动各环节，实现平安管理的闭环限制、持续有效。3、落实“人人都是第一平安责任人”的平安工作理念，以绩效管理为抓手，将平安工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教化和监督查处。5、加强作业现场的平安管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行平安工器具管理标准，规范平安工器具的检查、试第5页共68页验和运用。7、刚好检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备达到平安要求。8、仔细参与局组织的平安培训和平安员例会，按要求整改落实。开展常常性的好用性的班组平安教化培训，努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的实行整修措施。深化进行平安用电宣扬，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“平安学问进课堂、当好平安小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。第6页共68页（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主子”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，刚好消退缺陷降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料，对危及到线路平安的树木刚好砍伐，随时处理一般缺陷。第7页共68页二是提高防止突发事务的处理实力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好打算。三是仔细抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、仔细做好项目储备；二是规范执行标准化...
