2022书桌读后感书桌读后感当赏读完一本名著后，信任大家都增长了不少见闻，何不写一篇读后感记录下呢？究竟应如何写读后感呢？下面是我帮大家整理的书桌读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。书桌读后感1读完《闹市中摆下一张安静的书桌》这篇文章后，心中很不安静大脑的思绪也在不停地转动。细致想想，这种现象在我们的生活、工第1页共12页作中比比皆是，只是我们很少去理睬它罢了。它给我们的哲理是：要做好一件事，必需心无旁迨，拚去各种杂念，仔细坚持，才能取得胜利。联想公司今年的各项工作，我们都做了许多规划，想象中是很好的，但我们在实施过程中总有许多意外，总有很多不足，总有很多不是，总有很多缺憾，……，林林总总归结起来，我们还是没有抛弃原有的浮躁，没有突破纠缠各种理由的观念，对工作的开展仍是停留在表象，没有深化专注地做好自己的本份工作，使得我们的工作总是出现这样那样的问题。在这些问题中，有一些关键的问题是须要我们重第2页共12页新相识的。怎样相识缺货问题。缺货是我们农药生产经营问题的集中表现，它有市场需求预料精确性的问题，也有选购安排匹配和刚好性的问题，也有生产人员不足、设备完好率、以及生产调度的问题。影响缺货问题的因素许多，从本职岗位的角度着手解决自身的问题，就会削减影响问题的因素，假如纠缠跨位的影响因素，不但自身问题解决不了，还会使原有问题困难化。现在有这样一种相识，认为断货一、两天不算缺货，观念还停留在责任归属的问题。现在我们要解决的是缺货属不属于正常的问题，而不是纠缠断货几天就算缺货的问题，缺货第3页共12页1天与缺货10天只不是以五十步笑百步而已。所以问题的关键是我们要找出缺货不正常的缘由来解决它，从本部门自身上找缘由，就简单解决问题，从而削减缺货的发生。假如不解决自身的主观问题，一味强调周边的客观因素，那就一个问题也解决不了，恒久一事无成。怎样相识安排问题。我们都知道安排很重要，安排是管理的首要职能和前提，没有安排，我们的工作就无从下手，企业的资源配置就不合理，就会造成奢侈。因此，随着公司的发展壮大，对安排的管理就越来越重要。我们除了抓月度工作安排外还抓周度工作安排，在产品生产经营活动中我们还有七大安排。但我们对七大经营安排的理解第4页共12页还存在误区，发货安排没有完成就怪市场需求预料不准，选购安排跟不上就怪市场发货、回款安排改变大，生产安排执行不了就怪选购不到位，销售认为市场需求预料不行能做精确就对发货安排管理无所谓。由于对安排的管理产生误区，所以就会产生怪圈循环，就会产生越来越多的问题。现在我们的安排管理还停留在需求安排的层面上，没有深化，没有突破。为什么安排不准？为什么会出现那么多问题？关键在于我们的安排只是需求安排，没有实施执行安排。解决问题的.关键在于从内部着手、从自身问题上着手，去解决可执行安排。比如：产品市场需求预料很难做精确，我们可以选择有代表性的上量第5页共12页品种做，把范围缩小精确性提高，一个月的预料不准可以做半个月，提高精确性；依据原辅材料需求安排可以做选购滚动安排，低于预警线的原辅材料动态日报表，紧急原辅材料的选购进展动态表；对产品生产安排的执行可分解为生产调度安排、日生产动态完成状况进行生产管理，找诞生产安排执行偏差的缘由进行解决。一个人能否胜利，取决于他的看法；做一件事能否胜利，取决于他的专注。用主动的心态去思索，用乐观的精神支配人生，他就能取得胜利；拚去浮躁的杂念，专注地做好每件事，他就能取得胜利。这就是我们学习《闹市中摆下一张安静的书桌》应有的感悟。第6页共12页书桌读后感2把你看过的书本、电影、电视、课文，看后，你对所看内容的感受、想法写下来;把所受的启发、所受的教化写下来。小学生小狐狸的书桌读后感一：这本书很好玩，我很喜爱，一口气就看完了。书中主要讲了小狐狸被看林人捉走，他的女儿很喜爱它，教它写字说话，可家里的两只大狗总欺压它，小狐狸便逃进了大森林。它每天都到一户看林人家外面听故事，听一个故事就按着做一个，就这样学会了许多本事。最终靠着自己的本领当上了看林人。第7页共12...
