2022《经营的本质》读后感关于《经营的本质》读后感科技的高速发展、外部经济环境的变化莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。下面我为大家带来《经营的本质》读后感，希望大家喜爱。关于《经营的本质》读后感篇1在《经营的本质》一书中，开篇便对经营的基本元素进行了浓墨重彩的阐述，虽然只是7大节中的第1，却占据了极其重要的认知地第1页共38页位：我们若不能很好地理解和接受这些内容，后续的6部分主题将成为无根之木无之水。所以，我就将其单独拿出与大家进行剖析和共享。这本书有个姊妹篇，名字是《管理的常识》，也特别值得大家一看，假如你定位是管理者，或者你的职业生涯规划是管理方向，或者你本身就是企业主的话，这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区分，更能深刻地理解这两个词背后的思想和内涵。经营的基本要素包含了四方面的内容：顾客价值、成本、规模和赢利。乍看上去，你可能会感觉很枯燥，在我刚拿到这本书的时候，也是同感。但是当我抱定一种一探原委的决心时，才会发觉：这是一第2页共38页本常读常新的书，你会跟随着书的叙述，不断地连结合自己的企业或管理进行思想上的灵感捕获。我个人受益匪浅，后续也会一一与大家共享，更会将之付诸实施在我自己的企业经营活动当中。当然假如你实在看不下去这本书，也别担忧，反正你还有我呢！我帮你打捞重点信息，并解析给你听：一、四大基本要素之顾客价值：1、请始终牢记“创建价值”的经营理念，这是经营的核心思想，也是评价一切经营行为对错的永恒标准：而我们许多企业，特别热衷追捧那些最新管理工具，甚至有些崇第3页共38页洋媚外，看不懂的都是好的，困难的都是先进的。所以，在纷繁变动的市场中，能够返朴归真、化繁为简的恒久都是这一条。2、德鲁克的话句句是经典，你登记这句吧：企业的目的就是创建顾客。大道至简啊，一个没有顾客的企业不能称其为企业。那么，我们该如何理解“顾客价值”呢？3、作者没有给出明确的定义，因为"顾客价值"本领就是一种战略思维或行为准则，或者我们称之为“以顾客为中心”，即：在开展任何经营活动的时候，始终站在顾客的角度上去思索问题并决策。比如，作为一家管理询问公司，我会不断地进行思索：第4页共38页（1）人们工作之余须要学习什么学问？（2）人们工作之余喜爱增长哪些实力？（3）人们喜爱怎样的学习方式？（4）公司是否能够满意人们的这些学习或进步的需求？（5）公司在满意上述需求时，有哪些核心优势？始终以这样的经营思路进行发展，管理询问公司肯定会拥有颠扑不破的的顾客基础。4、我们的眼睛不能总是盯紧行业内的龙头老大，以此为目标进行仿效和赶超，因为任何优秀的企业都不能代表市场，更不能代表顾第5页共38页客的立场，顾客跟谁都没站在一起，他们只和自己在一起。所以，企业在经营的过程中，必需意识到并擅长从顾客资中吸取养分，寻求创新和发展的新空间。5、价值是由顾客和企业共同创建的。这里，作者谈到了三个“放弃”，即：a、放弃企业独立创建价值的传统思维。b、放弃基于企业的顾客分类方法（比如红酒经销商会根据顾客的年购买量进行划分和管理等）。c、放弃站在企业层面理解顾客的惯性思维。第6页共38页6、企业现在要有意识地打破企业和顾客的边界，然企业和顾客融为一体。真正胜利的企业，其产品或服务肯定是融入社会大众的生活或工作中的。找到对方需求并努力、快速满意的方式才是现在企业经营的正确方式。二、四大基本要素之成本：1、作者首先指明白一个观念：成本没有最低，只有更合理。当然，如何界定成本的定义？如何让成本更合理？是我们须要思索的问题，而且是特别重要的必修题。2、作者澄清了一个现在社会的普遍错误认知：廉价劳动力是中第7页共38页国企业的成本优势，说起这一点，我们这一代商界人都该有义务反思和努力：中国"世界工厂"的模式，如何扭转？作者列举了是个企业案例，分别是：美国的西南航空公司、日本的'丰田公司和美国的沃尔玛公司。这些企业都是世界知名的胜利企业典范，他们在对待员工的看法上，值得中国的企业借鉴：a、西南航空公司认为员工是公司的竞争优势，并努力帮助员工成为优胜者。在此...
