2022人事第四季度工作总结人事第四季度工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，因此非常有必需要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的人事第四季度工作总结，欢迎大家共享。人事第四季度工作总结120xx年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员第1页共40页配置、与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1、员工入职、离职（截止x月xx日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长第2页共40页51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。第3页共40页专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员实力提升及二次人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2、聘请本季度公司聘请途径有四种，即：xxx聘请、内部举荐。本季度共209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部举第4页共40页荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部举荐入职3人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1、组织完成年会策划及实话。2、每月板报更新。3、早会主题拟定及人员支配。（二）培训工作1、建立20xx年度公司级、部门级培训安排。第5页共40页2、培训实施。1）新员工入职培训2次。2）沙龙文化培训：《也要步步细心》、《沟通风格》。3）公司级培训。已经完成了OA协同办公允台的运用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划第6页共40页1、绩效方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理嘉奖；增加职员销售管理嘉奖。2、人力资源数据人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。人工成本分析：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx第7页共40页年x月—x月办事处人工成本数据分析报告。3、薪酬、福利方案20xx年度工厂工资调整方案；20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；20xx年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点1、完善人员岗位实力评价体系；2、细化新员工培训内容；3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；第8页共40页4、办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作；5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。人事第四季度工作总结2其次季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。一、人员聘请第9页共40页x月份刚接手人事工作时，公司各个站都须要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些不足根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与xx、xx的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾...
