2022企业管理的定律有哪些企业管理的定律有哪些企业管理的定律有哪些你知道吗?你对企业管理的定律了解吗?下面是yjbys我为大家带来的企业管理的定律的学问，欢迎阅读。第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突一旦祸起萧墙，轻则申斥惩罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上第1页共12页团队是各部门的生命线，在团队力气支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的安排虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获得的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作看法必需要超越他们，否则你将恒久是他们的指责对象。第2页共12页第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。假如老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难过的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，假如你想变更局面的话。第3页共12页第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的须要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出主动响应就是必需的事情，因为这关系到你的价值体现。第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。假如你准备坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情?很简洁，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。第4页共12页第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己四周的同事服务。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事恒久不能规范，因为他们从来没有把它视为是必需的所以他们恒久受到**，成果总是被人否定。第5页共12页规范是一种精神，一种珍贵的习惯，这是它不简单养成的缘由。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪慧的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的挚友。恒久要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。第10条铁规：任何人都可成为老师因为担忧犯错误或是为了找寻心理上的平安感，人们希望有个人第6页共12页能依*，能赐予指引，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜爱笨小孩这一惨痛的教训事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你须要的只是学问，而不是老师。第11条铁规：做事三要素，安排、目标和时间恒久要有安排，恒久要知道目标，恒久不要忘了看时间。第12条铁规：不要说明，要结果竞争社会中，很多时候，说明是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来担当责任。假如你不希望看到最终的结果，那么首先要第7页共12页做的是尽可能去变更过程。恒久记住：业绩会说话，成就会说话。第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活不要用可怕的结果恐吓自己或是恐吓别人，首先卷起袖子去干活只有这样才知道结果是否真的`很可怕，阅历表明，95%以上的可怕揣测会因为卷起袖子干活而自然消逝。第14条铁规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿而推诿在团队中是无效的。团队好...
