2024供电公司安康杯竞赛活动总结VIP专享VIP免费

2022供电公司安康杯竞赛活动总结供电公司安康杯竞赛活动总结供电公司安康杯竞赛活动总结__电业起源于__年，_年_月成立__供电局，_年_月_日，__省电力公司__供电公司正式挂牌，现为国家大型一档供电企业，拥有全民员工_人，资产总额_亿元，固定资产原值_亿元，负责__二市_区电网和电力市场运营，为__市国民经济和社会可持续发展供应电能产品和服务。第1页共34页作为公用服务性行业，平安生产是深化改革、促进发展的“第一要务”。__供电公司主动响应全国总工会、国家平安生产监督管理局关于开展“安康杯”竞赛活动的号召，连续开展六年多来始终将其贯穿于企业平安生产全过程之中，仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，在员工中大力弘扬“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”的平安理念，以建设学习型企业为契机，努力培育创新意识和创新实力，不断实现平安生产的机制创新和管理创新，加强过程管理，进一步把平安生产责任制落实到实处，保障了员工的生命平安，维护了员工的生产平安与健康权。提高了公司平安生产和劳动爱护工作水第2页共34页平，为确保电网平安运行、牢靠供电，为促进本地区的经济发展，保障本地区社会稳定作出了贡献。公司的平安生产也保持了持续的稳定局面，截止到今日，公司已实现连续813天平安无事故纪录。先后被评为“省双文明单位标兵”、“省文明行业”、“省公司双文明单位”，同时也相继荣获了“__省安康杯竞赛优胜企业”、“__省推行事故隐患和职业危害监控法先进集体”、“省公司平安生产先进集体”和“__市平安生产先进集体”。公司下属溧阳市供电公司也连续两次获得“__省安康杯竞赛优胜企业”。第3页共34页我们的主要做法是:一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛供应组织保证。强有力的组织领导，是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立以总经理为组长、副总经理、总工程师、工会主席为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组，竞赛办公室设在工会办公室，各下属公司也分别建立了“安康杯”竞赛的领导小组。竞赛领导小组将公司年度平安管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的详细措施第4页共34页检查落实人员及相应的考核方法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化;竞赛项目系列化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。全公司各部门在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣扬，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹支配，有序推动。依据公司人员机构调整的状况，竞赛领导小组调整充溢了公司安委会成员，工会劳动爱护监督检查委员会成员和公司平安网络成员，把有平安生产中有丰富阅历、平安思想坚固、责任心强的同志刚好充溢到竞赛的组织中来，保证了公司行政平安监察体系和工会劳动爱护群众监督体系健第5页共34页全。二、以人为本，科学管理，强化竞赛主题，深化竞赛内容。完善平安检查制度，强化平安检查手段，以落实平安生产责任制为重点，搞好“五查”。1、我们仔细学习和贯彻国务院关于进一步加强平安生产工作的确定、国家电监察会平安生产1号令、国网公司平安生产电视电话会议等文件和会议精神，强化平安意识，把握平安工作的重点。坚持把落实平安生产责任制作为加强平安管理的重中之重，把平安生产内容作为双文明综合责任承包制的重要内容，通过公司与各基层单位和第6页共34页部门签订双文明综合承包责任书等形式，明确各自的平安生产责任。基层单位纷纷实行改进了“百日平安记录”考核模式、制定“现场平安检查考核方法”，层层细化和强化平安责任。根据三级限制的原则完善平安生产目标管理体系和相应的平安生产保证措施，明确目标、制订措施、落实责任。2、我们坚持现场平安检查和平安督查制度，公司每天召开好生产调度早会，公司主要领导坚持亲自参与。通过加强对每天生产任务的协调和支配，努力做到平安生产的可控、在控。同时也使平安检查和平安督查做到了“有的放矢”。在现场平安检查中我们注意把重点第7页共34页放在反习惯性违章上;...