2022个人的述职报告个人的述职报告3篇我们眼下的社会，报告的运用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是我为大家整理的个人的述职报告3篇，希望对大家有所帮助。个人的述职报告篇1时间荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公司领导的带领和各位同事的帮助支持下，我学会了事务员全部的工作，第1页共29页并顺当保证各项产线指标完成。XX年1月1号，我正式担当事务员，带领181335线振，踏上岗位后我主动向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教育和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在21000以上，报废率限制到3%以下，被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报废率，我试验返修振膜不良，对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善始终持续到现在，我信任改善是创建利润之泉。XX年2月份，公司起先引进新品120726，我很荣幸被调往生产第2页共29页新品，同时我明白责任重大，120726最大特点就是产品小，不良多，爬坡困难，走上新岗位之后我主动学习产品学问，与自己的团队一块顺当完成爬坡安排15000，公司赐予产线员工每人100嘉奖，爬坡顺当完成让我们团队更加有信念。当时人力用19人，产量稳定在15000.在爬坡过程中其中胶点问题始终困扰着我们，胶点工位一人跟线最多1XX，且不良许多每天300左右，为了限制报废对于胶点不良，我们采纳棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜，在限制不良的同时我们也在主动找寻提升胶点效率的方法，通过去歌尔学习，发觉我们的手法与歌尔手法的差异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔第3页共29页干脆是点点，画横造成出胶时间过长，导致效率太低，同时移动针头的方向也影响了效率和质量，回来后结合pe、qc共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了，截止现在产线用人为17，产量提升到17500.120726产量低、不良多，车间许多员工因为产品小避而远离，同时稳定员工成为了我们管理人员的一大难题，我信任只有保证质量产量，才能保证员工的工资，才能真正留住员工。120726主动开展产量提升pk，我们团队顺当完成生产任务，报废率限制在7%以内。XX年12月份，公司起先引进新品110622，感谢公司领导再次对我的信任，我成为了新品线振生产的负责人。110622比120726产品第4页共29页更小，这将又是一大挑战。通过这一年的努力，自己学到了许多学问，也取得了一些成果，但是发觉了自己的许多不足。沟通实力差，在与员工沟通时不能驾驭主动权，不能更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能刚好全面客观的汇报工作。工作安排不够明确，导致问题不能刚好解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。首先感谢公司领导对我工作的确定，给了这次实习班长的机会，在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把第5页共29页工作做好。努力学习管理学问，增加自己的管理实力，学会运用科学化管理模式，学会5s及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习ie学问，降低生产成本，提高生产效率，为公司创建更多的价值。努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的实力，有效的沟通才能保证任务的正确传达，主动学习语言组织实力，保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前打算相关问题，保证有效沟通。学会因人而异沟通，不同的人采纳不同的沟通模式。努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监督第6页共29页自己。同时对于领导支配的事情，保证在规定时间内完成。保证110622爬坡安排的顺当完成，爬坡安排不仅是产量的爬坡更是质量的爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质量问题，刚好沟通总装线对反馈的问题主动整改并跟踪效果确认。希望各位领导赐予我这次机会，我将以更加优异的成果来回报各位领导，祝xx电声越来越美妙！个人的述职报告篇2徐庆洪，男，现年36岁，20xx年9月在圣城街道一中任教至今。20xx.9至20xx.9连续担当班主任工作，20xx.9至20xx.9担当校团第7页共29页委书记，20xx.9至今从事级部主任工作。依据工作须要，曾任教过地理、历史、政治、物理四个...
