销售运输部员工个人工作总结销售运输部员工个人工作总结时间如梭、不知不觉中,我在销售运输部已工作满一年.回顾这段由学生向职场人转变的青春岁月,心中感慨万千,在这一年的工作和学习中,使我在思想、工作和学习等方面都有了很大的进步和提高.现将学习、工作情况向各位领导做简要总结如下:一、现岗位主要工作业绩在运输部,我主要负责公路运输相关事宜的管理工作,以及领导交予的其他工作任务.具体总结如下:1、运输调度管理.①、协调安排市场的要货计划及承运单位的发货计划,保障市场所需产品在最短的时间内送达;②、协调安排生产厂、承运单位进行越库作业,节约了中心仓库的存储面积,同时也为公司节省了从生产厂到中心仓库所产生的移库费用.此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2、审核登记运费发票.①、严格审核运费发票及其附带的发运明细,是否符合公司要求;实际发生的运费是否与发票金额一致,进行仔细核对.②、对于发票或明细不符合公司要求,实际发生的运费与发票金额不符的,坚决予以退回.3、管控运费.年初建立了运费数据库,截止至上月月末,对各营销管理公司所发生的实际运费总额占运费预算总额的比例,作出了实时反映.当某营销管理公司的季度实际发生运费,累计超出了公司制定的预算额度时,便立即上报部门领导请求处理办法.通过对运费及时统计、管控,有效地为公司控制了运费开支.4、季度考核.负责每季度对各营销管理公司进行二次运输基础管理考核,在考核中,能做到不偏不倚,客观公平.在战略中心每季度部门考核工作排名中,均在良好及以上.此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。5、直发业务运价补贴.根据直发形式(整车、配载异地库产品、两家及以上客户拼整车)、运输距离、客户仓库附近交通状况等因素,参考一次运输及二次配送招标价格,对承运单位进行运价补贴.一年来,对承运单位的运价补贴金额,均大幅度低于相应二次配送招标价格,最大程度地为公司节省了运费开支.6、圆满完成领导交予的其他工作任务.包括参与部门创新项目、协助公路运输招标、建立运输台帐等.领导常说,运输部的职责就是为市场做好运输服务工作,尽全力为公司节省运费.在这一年里,我一直把这句话当做我的工作准则,主动工作、努力践行.二、接下来的工作打算1、做出各省、市直发业务运价补贴表.目前,公司还未针对直发业务出台运价补贴制度,每笔直发业务都需要写运价补贴申请,领导层层签字审批,程序比较繁琐.且补贴金额是由人为确定,对部门审计不利.随着公司确立并加大直发力度政策,直发业务量必将呈上升趋势,继续此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。使用当前的补贴方式,将显得低效、不规范.因此,在接下来的工作中,我打算参考本年各省市历次运价补贴、2020年一次运输招标价格(含地级市)及二次配送招标价格,做出一套各省市直发业务运价补贴表,报领导审阅.2、加强专业学习,在实践中拓宽专业深度.物流行业的发展可谓日新月异,各种技术先进的物流装备层出不穷,物流信息化网络建设如火如荼.而在我心中,威化的物流体系建设只是走出万里长征第一步.在接下来的工作中,我会继续加强专业知识学习,并运用到实践中去,在实践中拓宽专业深度,创新工作,为威化物流事业的发展发挥自己最大的能量.三、个人感想由于刚参加工作不久,无论在业务能力,还是在思想上都存在许多的不足.在此,我要由衷地感谢我的领导和同事对我入职指导和帮助,感此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。谢他们对我工作失误的提醒、指正、包容和支持,给予了我很大的信心和勇气来面对工作中各种考验.四、对工作的愿望经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在这里,我有一种创业的激情,无关金钱;在这里,我有一种突破的欲望,只为梦想.看过太多关于志大才疏的故事,懂得梦想从脚下开始的道理.缤纷色彩显出的美丽,是因为它融合了每种色彩....
