2022专升本管理学模拟试题及答案2022专升本管理学模拟试题及答案对于专升本管理学，因为学问点比较多须要大量的背诵并且多练下面YJBYS我为大家搜寻整理了关于专升本管理学模拟试题及答案，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!一、选择题1、美国管理学教授彼得德鲁克说过，假如你理解管理理论，但第1页共12页不具备管理技术和管理工具的运用实力，你还不是一个有效的管理者反过来说，假如你具备管理技术和实力，而不驾驭管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()A、有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用实力。B、是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D、有效的管理者应当注意管理理论与工具的运用实力。2、首次提出差别计件工资制的是()第2页共12页A、霍桑B、法约尔C、泰罗D、巴纳德3、管理的核心是处理()的关系()A、人与物B、物与物C、人与人D、隶属4、提出X理论和Y理论的是()A、马斯洛B、赫兹伯格C、麦格雷戈D、梅奥5、现实生活中存在着下级向上级;报喜不报忧;的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的()A、焦虑B、扭曲C、夸张D、过滤6、提出适用于任何组织的十四条管理原则的管理学家是()第3页共12页A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、韦伯7、志向行政组织的权力应当是()A、超凡权力B、传统权力C、理性-法律权力D、决策权力8、匿名征询专家看法的决策方法，属于()拓宽()A、组合排列法B、头脑风暴法C、名义小组法D、德尔菲法9、;集中决策，分散经营;是()型组织结构的典型特征。()A、直线B、职能C、事业部D、矩阵10、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资第4页共12页源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟识专业，提高业务水平。但近年来公司领导发觉该部门工作效率和工作质量出现了肯定的滑坡，很多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好实行下列哪一措施?()A、严格内部规章制度，以改善工作风气和工作看法B、调整该部门领导班子，促其变更当前的工作面貌C、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计D、调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去11、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是第5页共12页由于难以胜任岗位要求而被中途撤职。从管理的角度来看，出现这一状况的根本缘由最有可能是()A、组织设计上没有考虑吩咐统一的原则B、管理部门选聘干部上没有找到合适人选C、组织设计忽视了对于干部的特点与实力的要求D、组织设计没有考虑到权责对应的原则12、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是()A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权又是参谋职权关系D、都不是第6页共12页13、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()A、缩短上下级距离，亲密上下级关系B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性，主动性和满意感14、对于规模小、任务单一且人员较少的组织，一般相宜于采纳()A、职能制的组织结构形式B、直线制的组织结构形式C、事业部制的组织结构形式D、矩阵式的组织结构形式第7页共12页15、新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部主动性很高，却出现了一些新的问题第一，五个事业部各做各的广告，各搞各的公关，奢侈了资源，造成内耗;其次，信息不能共享;第三，售后服务不能统一调配力气;第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危急对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：()A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。第8页共12页B、按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决冲突。C、在市场部组织下，全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权力和责任仍在事业部。D、按原方案进行，由市场...
