2022企业员工培训方案企业员工培训方案六篇为了确保事情或工作得以顺当进行，往往须要预先进行方案制定工作，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我收集整理的企业员工培训方案6篇，欢迎阅读与保藏。企业员工培训方案篇1一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完第1页共54页善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。3、加强公司员工的基础培训，增加严格履行岗位职责的实力。4、提升各层次人员的文化技能水平，增加员工队伍的整体文化素养，进一步规范管理。5、构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。二、原则与要求第2页共54页坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。三、培训内容与方式（一）中层管理干部第一阶段1、培育目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培育主动高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清楚的角色认知，驾驭部门管理技能，提高管理效能。第3页共54页2、培训方式：执行总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际须要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例探讨法、模拟法等相结合，激发大家的参加性，加强培训的效果。6、培训总结：其次阶段1、培育目标：共享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增第4页共54页强责随意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的实力升级到优秀或卓越。2、培训方式：中层管理人员轮番主讲（形式不限）3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的阅历总结，可以和大家共享学习的学问心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。5、结合实际须要，开展互动式、研讨式培训，阅历共享，合理运用案例教学，激发大家的参加性，加强培训的效果。第5页共54页6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的幻想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。（二）职工基础培训1、新入职员工培训培训目标：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟识工作内容。增加在本公司工作的自信念，稳定心态、打消顾虑。加强公司员工的基础培训，增加严格履行岗位职责的实力，实现企业规范化管理。第6页共54页培训方式：行政人力部门为新入职员工培训培训时间：新员工入职的第一、二天上午培训内容：对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、团队精神的培训。培训材料：电脑（网上的相关网站和电子版的资料）、员工状况登记表、员工通讯录、公司宣扬册及产品、公司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表格和模板2、员工日常培训（周总结）培训目标：发觉日常工作中出现的问题，并予以刚好修正。培第7页共54页训方式：各部门主管组织部门员工进行研讨总结培训时间：每周五下午，半小时~一小时培训内容：对本部门本周工作进行总结，彼此共享工作阅历，对工作中遇到的问题集中进行解决。3、加强复合型、高层次人才培训激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高，培育一专多能的复合型人才和高层次人才。企业员工培训方案篇2时下，培训的重要性已经成为共识，许多企业都在加强员工的培第8页共54页训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作阅历，认为新员工的培训应当包括意志培训认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短须要依据企业的实际状况给与确定，但最少一周最多一个月为宜。时间太少，...
