电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024企业培训计划_35VIP免费

2024企业培训计划_35_第1页
1/23
2024企业培训计划_35_第2页
2/23
2024企业培训计划_35_第3页
3/23
2022企业培训计划精选企业培训安排三篇日子犹如白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,是时候静下心来好好写写安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我帮大家整理的企业培训安排3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。企业培训安排篇11培训目的:第1页共23页1.1明确管理职责,建立正确看法,认知使命意义,勇于面对挑战;1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准(发觉问题与解决问题的实力、培育与指导部属的实力、组织与工作协调实力、创新实力);1.3由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;1.4依据培训需求,提高工作实力,提升工作方法,完善学问结构,打造骨干团队,建设“学习型”团队。第2页共23页2培训时间:(暂定)2.120xx年11月1日——3月31日(周六、日除外计5个月151天共222课时)2.2上述期间每天培训2小时08:30——09:20为第一节课程。09:20——09:30课间休息。09:30——10:30为其次节课程。3培训地点:公司二楼会议室。4培训实施方案:(选择其一或多选)4.1自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲第3页共23页师,利用自身有限条件组织培训,并对培训效果进行评估,依据评估状况,调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。4.2合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求,合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。4.3外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。5培训内容纲要:第4页共23页5.1自我管理类:提高管理水平5.2绩效管理类:提高绩效管理水平5.3团队管理类:提高团队管理水平5.4培训安排纲要:6培训筹备:6.1培训需求调研:10月23日—28日完成调查。执行人:XX。6.2培训安排及内容修改:10月29日—30日依据调研结果修改执行人:XX。6.3培训安排、方案及内容审定——10月31日。审核人:第5页共23页XX。6.4课件制作与备课——10月22日—31日。执行人:XX。6.5培训物料打算:投影仪1部;电脑1台;白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个;培训记录表、签到表。执行人:XX。6.6培训通知对象:公司各中层管理人员。执行人:XXX。6.7名单确定:每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人:XXX。7培训要求及留意事项:第6页共23页7.1准时听课;培训期间每日须签到。7.2不得迟到、早退,无特别缘由不得缺席。7.3培训期间手机调至加震或静音。7.4打算并自带笔记本、笔,做好培训笔记。7.5如有培训资料下发,必需妥当保管,并严禁外传外流。7.6以上各项如有违反,根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司企业培训安排篇2第7页共23页依据《平安生产法》、《公司平安培训教化制度》的有关规定及要求,为全面落实公司“平安第一,预防为主,综合治理,全员参加”的平安工作方针,仔细开展平安生产教化和平安操作技能培训。结合公司的平安生产实际状况,切实把平安培训教化工作做到实处,以保障员工人身及公司财产平安,保证本年度生产任务顺当完成,制定如下平安培训教化安排。培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、接着教化等。一、培训内容第8页共23页1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定,以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的平安管理学问,强化全员的平安法律意识,特对管理人员进行了定期培训组织,培训涉及的详细内容如下:(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准;第9页共23页(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的平安生产管理阅历;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他须要培训的内容。3、特别工程培训依据程序文件中的要求,对本年度所涉及的建筑施工所...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024企业培训计划_35

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部