资产管理部经理述职报告VIP免费

第1页共9页资产管理部经理述职报告资产管理部经理述职报告尊敬的公司领导：你们好！回顾XX年度在尚上资产管理工作情况，在公司各位领导和同事的支持与帮助下，根据公司的总体要求，在分管领导的精心指导下，我部以积极的态度、踏实的工作作风对待各项工作任务，圆满完成了资产管理部的各项工作。现将这一年来资产管理部工作情况向诸位作一个汇报，请予以审议。根据集团公司相关制度和谢总在职代会的工作报告的部署，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，抓铁有痕，踏石有印：一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。深化学习和掌握新的进展理念，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题。二、努力做好本部门职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好本部门职工和基地思想政治工作，为精心，紧紧把握生存和进展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，讨论制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。二是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学一做为契机，坚持以习近平系列重要讲话思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决分管项目在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革进展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。分管工作：安全、工程和生产一是狠抓协助队伍建设，确保公司长远利益。建立协作队伍评价机制，和推举人负责制。第2页共9页二是全力抓好生产工作，分管路面项目工作，永吉项目在资金极度紧张的情况下，项目进度、质量和安全取得良好开端。自XX年11月以来，公司与原省路桥隧道分公司合并，我分管公司生产、安全，深化调研、了解公司项目情况。三是完善管理体制，指导分管部门、分管项目编制新的工程管理制度、合同管理制度和劳务单价等。四是安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。安全生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，安全责任分解到人，通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、安全等各岗位均未发生较大的安全事故；安全工作实现零死亡。廉洁自律情况本人坚决拥护中央八项规定和省委九项规定精神。精力争做到能不开的会坚决不开，开短会，解决实际问题，有什么事说什么事，不写长篇大论的讲话稿，与谁有关谁就到会，不让无关人员参会陪会。以往有形式主义的现象，缺乏开拓进取和创新意识，进展意识不够强。满足现状，重实干，轻管理，对工作督促、检查不够。做到轻车简从，减少了不必要的外出活动；减少了一些会议，并压缩了会议规模；严格遵守廉洁从政有关规定，无“四风”问题、无“三公”经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。加强法治建设、依法经营管理情况履行党建工作责任情况自觉履行“一岗双责”，作为公司党委委员，一方面作为普通党员定期参加所在支部组织生活，一方面在对口基层联络点指导工作，先后在对口联络支部进行讲党课，基层项目指导党建工作等，按规定报告个人有关事项。不足和努力方向一是理论与实践相结合。对待工作，在注重理论学习、提高党性修养的同时，坚持理论联系实际，把着力点放在学以致用上。加强与周边兄弟公司的横向沟通，加强联络、沟通信息、互通有无、借鉴第3页共9页经验，不断加强对公司进展规划的思考，为协同进展贡献力量。学习其他公司先进做法，取长补短，努力做到运用科学理论对一些现实问题进行深化思考，从理论和实践的结合上做出正确的推断，努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正根据“三严三实”的要求，做一名理论扎实、躬身实践的好干部。二是努力强化宗旨意识。我将始终保持正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用，始终把群众的利益放...