风险清单和应对计划和定性分析VIP免费

风险清单及应对计划及定性分析一，风险清单1，环境风险1.1天气因素，如大雨，高温等恶劣天气的影响1.2交通因素，遇上堵车，交通工具问题等交通因素影响。2，财务风险2.1项目经理对项目整体把握不到出现低估或高估的现象2.2部分同学按时交纳拍摄费用2.3各项费用分配的不合理3，技术风险3.1,拍摄使用的相机的使用以及后期处理时的设备的使用的风险3.2技术上要求的错误理解，如拍摄后期对比片处理的要求的错误理解导致返工4，管理风险4.1项目活动的总体协调方面的风险4.2关键人物安排和选择的不合理风险4.3没有合理地管理变更：每个项目都需要一个过程来管理变更，从而使范围和预算得到控制。范围蔓延正是无效的变更管理和没有清楚定义成功的结果。4.4缺乏有效的项目管理技巧：项目经理缺乏必要的能力和技巧，没有仔细对待项目管理。4.5缺乏有效的项目管理方法：项目团队没有变更控制，没有项目计划或其他必要的技能或过程。5，计划5.1没有计划或计划不足：认为制定计划不重要或不切实际。6，人员6.1项目人员缺乏所需的知识和技能：例如，技术，商业知识和经验。6.2团队关系紧张：由于团队中个人态度等各方面的不同和冲突，导致团队中成员的关系紧张7，需求7.1同学们对拍摄照片的需求不稳定。7.2项目负责人没有很好的理解同学们对毕业照的需求二，针对以上的风险，我们项目的应对计划为：规避、减少、接受、转移、预防等，尽量做到事先周密考虑、事后及时处理1，环境风险1.1对于恶劣的天气可以选择延后进行1.2对于交通风险可以选择相应的延长拍摄期限2，财务风险2.1项目经理及其他负责人对项目的成本管理进行恰当的预算2.2预先合理分配好各项活动的费用2.3预留一部分风险基金3，技术风险3.1对相关人员进行技术上的培训以及向他们明确技术要求4，管理风险4.1相关人员进行项目管理的相关理论进行学习。4.2对关键人员进行考核和评价5，计划5.1制定合理的计划6.人员6.1根据标准选择人员6.2营造一个和谐的气氛，适当的调节气氛避开紧张气氛出现7，需求7.1在项目执行前再三明确同学们的需求以及对其需求进行记录三，风险分析风险定性分析风险项概率对本阶段的影响力对其他阶段的影响力对项目的整体影响力环境一般高一般高财务一般一般高一般技术一般高一般高管理一般高高高计划低一般高高人员一般一般高高需求高高高高