农村流通服务机制调研汇报VIP免费

农村流通服务机制调研汇报中央一号文件指出，供销合作社要创新服务方式，推进新农村现代流通网络工程建设（简称“新网工程”）。从2011年开始，县供销社全面组织实施了以现代流通方式改造传统经营网络的“四大经营网络”工程（农资连锁经营服务网络、农副产品流通服务网络、再生资源回收利用网络、日用消费品连锁经营网络），两年多来，一个以主营公司（配送中心）为龙头、乡镇连锁加盟店为依托、村组农家店（便利店）为终端的覆盖全县的新农村现代流通服务网络初具雏形，农村放心消费、安全消费和便利消费的购物环境基本形成，基本达到了预期的目标任务。一、背景县共有24个乡（镇），299个行政村，全县总人口74万人，其中农业人口60.4万人，耕地面积总数92万亩，其中水稻面积58.4万亩，经济作物面积20万亩。上世纪九十年代以前，全县农村的农业生产资料、生活资料的供应和农副产品的购销大部分由供销社系统组织经营，分别占87%、71%和56%的市场份额。那时，供销社系统队伍庞大、设施齐全、网络发达，县有4个下属公司和1个供销车队，25个乡镇基层供销社，67个村分店、175个代购代销店和227个农资直营供应店，为全县农村经济发展发挥了重要作用。2001年开始，县供销社系统全面实施以“置换现有资产，安置补偿职工”为内容的企业改制工作，至2012年，全县系统企业改制面达到90%，供销社延续50多年的传统经营业务也逐渐淡出了市场。这一时期，全县个体商户快速发展，遍及乡村各行各业各个角落，给广大农民购物带来了便利的同时，也引发了诸如假冒伪劣横行、侵害农民利益等社会问题，农村消费安全难以保障。为此，市人民政府（赣市府发[2011]28号）下发文件要求“供销合作社要切实担当起统领、建设农村现代流通服务体系的重任。”县人民政府也发文，要求作为新农村建设工作领导小组成员单位的供销社重点抓好“四大网络”建设，全力打造农村现代流通服务体系，为广大农民提供优质高效便第1页共4页捷的生产生活服务。二、主要做法及成效1、以农资配送中心为龙头，构建农资连锁经营服务网络。由县供销社总公司控股51%，联合县内部分农资经销大户参股组建县惠农农资连锁经营有限公司，在工商注册登记后于2011年底挂牌成立。2012年上半年，该公司作为全县的农资配送龙头企业，被国家商务部批准为“万村千乡市场工程”承办企业，成为全市唯一获批的县级农资配送龙头企业。到目前，短短的一年半时间，该公司已发展县城连锁店3家，乡镇连锁加盟店24家，村级农家店233家，2012年刚启动的第一年，该公司就销售各种化肥1.33万吨。2008年初，该公司克服资金紧张和冰雪天气的影响，在储备化肥上做到早计划、早安排、早调运，抢运各种化肥8200余吨，确保了我县春耕生产用肥需求，发挥了主营公司应有的主渠道和“储水池”的作用。2、以农产品经纪人协会为依托，构建农副产品流通网络。县农产品经纪人协会经民政局批准成立于2010年12月，为全国、省、市农产品经纪人协会的团体会员，现有会员128名，其中各乡镇农民会员97名，供销社系统下岗职工会员31名，会员所经营的品种主要有脐橙、草席、白莲、粮食、蘑菇、黄鸡、生猪、西瓜、茶叶、香菇等县内主要农副产品。协会被全国供销总社星火科技培训中心批准为全市5个农产品经纪人培训点之一，在2011年4月安排10名农民经纪人参加市协会的业务培训并获得全国通用的《职业资格证书》的基础上，2011年下半年和2012年上半年，该协会又举办两期培训班，免费培训农民经纪人90名。协会不定期编印了会刊《合作经济》，除登载农产品流通领域的政策法规和市场动态外，还刊发本协会会员的农产品供求信息，并在阿里巴巴、中国商贸网等知名网站注册登录，免费为会员发布农产品供求信息，使我县农产品经纪人的业务遍及全国各地，既提高了农产品的知名度，又拓宽了我县农产品的销售渠道。协会的成立，使这些分散在全县各乡镇的经纪人有了一个自己的组织，他们普遍感受到，从过去的“贩子”到现在手握绿色“小本本”的经纪人，理更直气更顺了，做起生意来也更加耳聪目明了。2012年，协会经纪人第2页共4页会员共推销各种农副产品6830万元，特别是在去冬今春，我国南方因冰雪...