10月份招商引资工作总结与10月份物业管理工作总结汇编10月份招商引资工作总结今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局结合我区招商引资和外向型经济进展战略及项目建设的实际，综合分析国内外经济错综复杂的走势，准确把握进展态势，紧扣时间节点，不断创新工作思路，加大“四招四引”力度，全力推动“三重一大”，有力促进了我区产业结构调整和现代服务业集聚区的建设。一、高效推动资源整理工作，切实提高项目可操作性重点围绕“双核双轴六片区”的产业进展格局，对存量土地、楼宇及新建、闲置商贸设施等项目资源进行了梳理定位，积极盘活各种闲置资源，着力破解土地资源载体瓶颈。加强城区东部土地整理与地块功能讨论，结合东三环高架桥建设，进一步加快沿三环东路和城东大道周边区域的资源整合，启动东部城区旧村改造实施的可行性论证，稳步推动店子村周边地块及和平路东延区域的土地征用补偿和收储工作，加快做好东方置业广场二期搬迁企业建筑物的拆除，全力推动东方置业广场三期和乔家湖二期约1500亩土地的征用补偿各项工作。对达成投资意向的水泥二厂、六堡水库周边综合开发等地块，及时对接所属村和街道办事处尽快完成地块范围内附着物的评估、审计和征地补偿和地面附着物的拆除工作。积极协调市规划局、土地局，做好项目规划指标的对接及土地上市前的各项前期工作，确保土地顺利挂牌上市。全年完成大开发地块、旅游学校西侧地块和饮食文化村东南地块等22宗土地的挂牌出让，出让面积2691亩。第1页共2页10月份物业管理工作总结***服务中心09年工作总结***服务中心自09年6月底成立以来，本着“让业主满意，服务于社会”的工作理念和实事求是，公平公正的工作原则，在公司有关领导的指导下，开展***、***及***的各项物业管理工作，使物业管理公司的专业工作进入正常化、法律规范化的运转轨道。并结合实际，积极配合房产公司及销售部开展各项工作。1、通过近两个月的调整及法律规范，成功建立***服务中心内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。使部门的每个员工都清楚他们将负责什么，以及衡量他们工作表现的标准是什么。并不断强化工作纪律，整顿工作态度，从而提高工作效率。
