全省信息化会议落实情况汇报VIP专享VIP免费

全省信息化会议落实情况汇报按照省厅文件的要求，现就我局全省信息化会议落实情况作如下汇报。一、做好向领导汇报工作。会议后，我处结合我局自身情况和全省信息化会议精神，专题向局领导汇报并提出若干建议。二、领会会议精神，向局领导提出了信息化建设的6点建议：（一）转变观念，重视信息化工作。建议将信息化建设列入重要议程，专门研究信息化建设的方案、工作经费和存在的问题；局各处室根据自身业务提出信息系统和数据库建设需求；全局人员（尤其是领导带头）加强应用，在应用中推进信息化建设，在应用中发现问题，并逐步实现从手工操作到信息系统操作的转变。（二）明确信息中心职责。信息中心应该定位为“数据采集、处理、交换、输出中心”，国土资源管理的数据进和出均应由信息中心管理，真正起到基础技术支撑的作用。建议信息中心的主要职责从日常电脑维护、资料扫描、软硬件维护等上升到系统设计、数据收集处理汇交等核心职责上来：研究制定国土资源信息化的发展规划和年度实施计划，负责信息化的推广及管理工作；负责维护局网络及硬件设施管理和维护；负责业务系统的开发、运行及维护；负责网站的内容制作及管理工作；承担办公自动化网络建设和运行维护；负责各类数据库的收集、处理及汇交工作，建设电子数据库；负责信息化建设的培训、网络会议的组织工作；采购与信息化建设相关设备等。信息中心应从基本的电脑维护等事务中脱离，日常电脑维护可委托电脑公司，与信息化建设无关的设备采购及文件档案资料扫描等由相关处室负责。（三）健全机构，充实人员。信息化技术集图、数、影像等多种信息类型于一体，技术含量高、难度大，需要建立一支稳定的信息技术队伍。引进高素质人员是加快队伍建设的捷径。建议成立经市编办批准的专门机构和人员编制；如在机构及编第1页共3页制批准困难的情况下，建议以局空编的其他事业的名义引进1－2名人员，调剂到信息中心工作，其专业以地理信息系统、计算机、测绘等为宜。（四）健全制度，将信息化建设任务落到实处。主要是建立三个制度：信息化建设方案制定、实施评价制度和考核制度。信息化方案制定主要是各处室在每年财政预算申报之前，提出信息化建设的需求，信息处拟定年度实施计划后及时提交专题会议讨论；实施评价主要是针对每年实施情况或一定时期信息化建设的具体效果进行评价，提出存在的问题及改进措施；考核制度主要是对信息处的年度实施及相关处室配合及应用情况进行考核，如政务信息网上公开情况、办公自动化系统中显示的“事项办理进度”等应列入对处室及个人的考核。（五）统一平台，保证数据顺利交换。从市局自身建设来考虑，由于我局四个系统建设采用的是杭州网新超图公司开发的软件，今后系统建设如果采取公开招标，中标单位如果不是杭州网新超图公司，会造成系统平台不统一、数据难以交换的问题，建议向市政府有关部门请示，今后系统采购采取单一来源的方式（杭州网新超图公司），以确保信息系统的统一。从全市情况考虑，建议采购整套国土资源管理系统的单位外其余县（市、区）局应与市局保持统一的平台，便于数据的传输。（六）保障信息化建设工作经费。信息化建设投入大、历时长，工作经费应保证足额申请、专款专用，杜绝挪用和它用。三、近期的工作计划按照《XX市国土资源信息化十一五发展规划》和《XX市国土资源局信息系统软件开发项目建设方案》，近期信息化建设内容分为两期实施：第一期建设时间安排在2009年1月－2010年6月，具体目标是建好“四个系统、两个数据库”。“四个系统”是指办公自动化、建设用地审批、土地利用现状管理系统系统和界面整合；“两个数据库”是指二调（农村土地调查）市级数据库和规划数据库。目前，四个系统程序开发已完成，办公自动化已第2页共3页试运行，其余三个系统计划在2010年3月试运行，在对试运行发现的问题进行整改后，四个系统计划在2010年5月正式运行；农村土地调查市级汇总正在进行，数据库接边、图件缩编已经完成，还需要完成表格汇总、报告编写、影像叠加等工作，计划在2010年4月上旬结束；规划数据库依据各地规划修编进度实施汇总，计划在2010年6月完成。第二期建...