对稽核工作的思考稽核工作的思考今天下午，同事们从多方面谈了自己的想法，我想从以下4个方面浅谈自己对稽核工作的一些思考，尽管有些提法公司目前的状况和管理要求还做不到或不需要做到，但我不妨还是把自己的想法说出来
一、保持稽核的独立性，保证稽核工作的正常开展
1、稽核总经理直接报告对象的级次要提高，从而保证稽核的范围、业务的开展、结果的沟通不受干扰
公司目前的状况是稽核总经理直接向总裁助理汇报工作，比较理想的状况是直接向总裁汇报工作，并定期与董事会直接沟通
2、争取将公司考核体系中的监督与管理职责分开
20XX年公司考核稽核部有３个部分，提示风险、发现问题、整改问题，若发现营业部重犯以前的问题，则是稽核部的问题，这样稽核部不得不履行管理的职责，既是监督者，又是管理者，则稽核的独立性得不到保证，同时，也妨碍管理部门主观能动性的发挥
3、新任稽核总经理还须上下左右理顺关系，以促进工作正常开展
二、应拓展稽核范围，发挥稽核的效力，帮助公司实现其目标
1、稽核的范围、深度和广度还须进一步拓展
内部稽核应评价和改进公司的风险管理、控制及治理过程的有效性，它应涉及到公司经营和管理的各个层面，目前，公司的稽核主要放在营业部，针对具体的操作流程
对决策的正确性、重大的风险因素及控制的有效性、治理的完善性的检查和评价则较少涉及，只将管理部门制定的制度、规章、流程、计划、预算等作为评价的标准，则很少思考大前提是否科学，是否符合公司的目标
比如公司营业部费用平均较高，而大部分是没有超预算的，稽核部没有稽核计财部，没有对预算系统的科学性和有效性进行检查和评价
2、通过部门工作的推动，促进公司管理上台阶
营业部反第1页共2页映出的问题，部分也是公司管理的问题，比如：部分营业部财务经理对总经理费用报销审核只做了形式上的工作，不敢来真的，为什么
因为工资核定、考核打分都掌握在营业部总经理手中
怎样通过我们的报
