2022产品设计开发计划书产品设计开发安排书产品设计开发安排书1制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的支配记载下来，以便依据本安排开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言第1页共16页1．1编写目的说明编写这份产品设计安排的目的，并指出预期的读者。1．2背景说明：a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；C．产品造型结构设计完成后的跟进。1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。第2页共16页1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本产品的经核准的安排任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2产品概述2．1工作内容第3页共16页简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。2．2主要参与人员扼要说明参与本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2．3．2服务列出需向客户供应的各项服务，如附件选购、后期手办及模第4页共16页具跟进。2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2．5完成产品的最迟时限2．6本安排的批准者和批准日期3实施安排3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的'各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、第5页共16页打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参与人员。3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本产品同客户的接口人员；b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同安排管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3．3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定起先日第6页共16页期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后依次以及表征每项工作任务完成的标记性事务（即所谓"里程碑"）。3．4预算逐项列出本产品设计所须要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。第7页共16页产品设计开发安排书21．对市场进行具体系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、平安性能等信息2．新产品研发的可行性评估2．1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品状况进行调查；可行性分析、预料；总结、编写可行性探讨报告2．2《可行性探讨报告》上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段3．形成产品设计方案。第8页共16页依据审批通过的产品《可行性探讨报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4．确定最终产品设计方案4．1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案。4．2依据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时辰表》。5．产品设计第9页共16页依据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准。6．样品试制、测试6．1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，打算样品制造所需的材料等。6．2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制。7．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并第10页共16页发行，再投入批量生产。产品设计开发安排书3一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发安排书》和《设计和开发输入清单》。起先组织项目组实施项目开发安排。二、按《产品设计...
