企业质量信誉考核自评报告3篇企业质量信誉考核自评报告1一、运输安全方面。今年以来，公司加强安全管理，加大安全教育培训力度，有效地控制了各类交通事故的发生，交通责任事故率、交通责任事故死亡率，交通责任事故伤人率为0。应得分300分，扣分10分，实得290分。二、经营行为方面。在运输业竞争日益激烈的今天，德州运输公司从落实制度入手，严格管理，规范经营，经营违章率为0。应得200分，实得200分。三、服务质量方面。德州运输公司一直奉行客户是上帝，质量是生命的服务宗旨，狠抓质量建设，并取得了显著成效。但仍存在一些问题，受到车主的抱怨，虽未投诉到主管部门，但已引起公司的高度重视。通过着力提高员工素质，牢固树立客户至上的服务理念，全面提高服务水平。社会投诉率为0。应得200分。实得200分。四、社会责任方面。按照管理部门要求，本着对社会对公司负责的态度，公司积极投保承运人责任险，投保率为100%。应得70分。实得70分。五、企业管理方面：1、安全生产管理方面。公司加强安全建设。安全制度健全，制度基本落实。应得，20分，实得20分。2、质量管理方面。公司健全了质量管理制度，制度落实方面尚存在落实不严的问题。已着手纠正，并收到初步成效。扣5分，应得20分，实得15分。3、从业人员管理方面。严格按公司人员聘用管理制度聘用管理人员，并积极开展岗前培训，无违规用人情况。应得20分。实得20分。4、科技进步方面。公司大型营运车辆全部安装行驶记录仪，小型车辆尚未安装。应得20分，实得20分。5、车辆管理方面。公司严格车辆管理，按期年审和二级维护车辆，各类消防及安全设施齐备。应得20分，实得20分。6、质量信誉档案方面。公司积极参加质量信誉考核，并按第1页共8页要求建立和完善质量信誉档案，按要求及时报送。应得25分，实得25分。7、企业稳定方面。公司自成立以来，规范经营。服务质量和水平不断提高，赢得了广大客户的广泛赞誉，未发生一起因管理问题引发的群体事件，公司形象良好，应得25分，实得25分。六、加分项目。公司加强内部管理，注重提高公司对外形象，统一了车辆标示、加20分。完成政府指令性运输任务，考核分数30分，扣10分，实得20分，根据以上自评情况，总记得分945分。企业质量信誉考核自评报告2县运管所：根据省局《关于开展2006年度道路客运企业质量信誉考核的通知》，我司依据交通部《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》文件精神，参照《XX省道路客运服务质量考核办法》，开展了2xxx年度质量信誉考核自我评价工作，现就自我评价工作报告如下：1组织机构1.1有安全生产领导组织，成员包括主要负责人、分管负责人、安全科等相关科室负责人和相关人员。1.2设置了安委会办公室，能认真组织分公司的安全生产管理日常工作，安全监督管理工作及时有效，部门安全职责明确。1.3按规定配齐了专职安全管理干部，并经培训、考核、持证上岗。2安全生产责任制2.1主要负责人、分管负责人、安全科等相关科室负责人和相关人员的安全生产管理责任明确。2.2有根据部颁要求确定的安全管理目标，并分解落实到各级安全管理人员和驾驶员，每年均逐级签订安全生产目标责任书。2.3对安全生产目标进行严格考核，根据考核结果实施奖罚。2.4逐级建立安全责任追究制，出现问题能按规定严肃追第2页共8页究。3安全生产管理制度3.1安全生产会议制度安委会会议每月召开一次，驾驶员会议每月14—15号、29—30号召开，遇有特殊情况或发生重、特大事故，能及时召开。3.2安全生产教育培训制度教育培训计划完整，效果明显，培训的档案、资料齐全，安全管理人员和驾驶员每年受教育时间不少于40课时，无未经安全教育和培训的从业人员上岗。3.3安全活动制度安全活动制度化，有计划、有记录，认真开展“安全生产月”、“反三违月”和安全活动日。3.4安全生产检查制度安全管理人员能够经常性检查落实，每月组织一次全面检查，排查安全隐患，隐患整改制度落实。3.5安全生产值班制度制度健全，人员落实，记录完整。3.6安全警示制车辆进出口设置安全警示标志。3.7事故报告与处理制度重大及以上事故及时报告，并按“四不放过”原则处理事故。3.8安全统计分析制度统计...
