人物专访·报告范文他用科学的管理打造项目业绩——记XX省文化中心交通枢纽工程土建第三标段项目经理孙少增由中建六局建设发展有限公司承建的XX省重点项目——文化中心交通枢纽工程土建第三标段，自开工以来备受关注，质量、安全、等各项指标都是4个标段中完成得最好的，并迎接了党和国家领导人贾庆林、李长春以及XX省委书记张高丽、市长黄兴国等领导的视察；接受了XX省及周边地区数百家企业、1000多人的现场观摩；代表四个标段接受了甲方地铁集团“地铁建设突击队”锦旗""该项目之所以能取得这样的成绩，与一位治军严谨、身体力行的领军人物是分不开的——他，就是始终奋战在施工一线的项目经理孙少增。作为传统的建筑企业，中建六局建设发展有限公司是第一次接触地铁项目，技术、协调、组织等各方面对我们来说都是一个个的挑战。重重困难之下，孙少增带领一队人马，夜以继日、马不停蹄的奋战在这片土地上，他带领项目部攻克了桩基、地连墙、逆向施工等难题；自主开创了“混凝土灌注桩内插h型钢柱施工技术”；协调各兄弟标段之间的关系；打造了“文明施工”的亮点。甲方和监理评价孙少增“组织、协调能力很强，与周围关系相处的都很好”，公司领导认为“他具有很强的协调能力，项目氛围十分融洽”。公司领导——孙少增“点子”多，在自主创新、降本增效方面做出了项目特色，由他带领的三标段，在进度、质量、安全等方面，成为了4个标段的表率。40多岁的孙少增总是充满着干劲儿和精神头儿，提起这个项目便有说不完的话、道不尽的感情。自2009年9月份开工以来，孙少增就带领他的团队抓工期、保进度，自主研发先进技术，严格控制施工质量，并注重创优创效。立柱桩施工是工程的主要难点之一，孙少增号召大家“哪里困难哪里上”，带头成立了课题组，进行技术攻关，研发出三轴h型钢定位方法以及定位装置技术，并拟定了科学的施工方案和周密的组织计划，不仅使已完成的施工达到100%的质量合格率，还大大提高了工作效率，赢得了业主和监理单第1页共6页位的一致认可。项目施工区域位于过去的银河广场，广场原地面均为花岗岩及300mm厚的混凝土硬化层，要打下上千根桩基，就必须将这些硬化层全部破除，而此前投标报价，并没包含此种破除量。为避免造成成本损失，孙少增及时组织相关人员制订周密的破除方案，并郑重邀请甲方和监理到场见证，以可信数据说服业主接受了设计方案的变更，仅此一项便使项目部增收98万元。此外，在施工过程中，按原设计方案，基坑西侧围护结构的第二道支撑，须用直径609mm的钢管，共75道，支撑施工成本很高，且已含进投标的措施费中。为节约开支，孙少增组织技术人员对原方案进行了科学改造，制订出“预留反压土结合抽条开挖”的新方案，以替代原设计的钢管支撑。这一方案不仅得到参与论证专家的充分认可，而且被业主欣然采纳，仅此一项，又节约成本约120万元。在孙少增的带领下，项目部还引进了新型除砂设备，对施工中形成的废浆、废水进行技术处理，并加以循环利用，已节约成本近50万元；采用太阳能蓄电池照明设备，每月节能近1万6千元。甲方——老孙觉悟高，不仅对自己的项目责任心强，还识大体、顾大局，把文化中心项目部视为一个整体，在他身上我们能看到中建六局管理者很高的综合素质。熟悉孙少增的人都说他厚道，可是工作中的老孙却是“得理不饶人”，责任心极强。7月份的某天深夜，XX省质量安全生产监督总队接到举报电话，反映文化中心交通枢纽工程三标段夜间施工噪音太大，已造成扰民。孙少增闻讯立刻拿起噪音测试仪进行勘测，结果显示仅仅46分贝，根本没有达到噪音标准。这时已是凌晨2：00，为了澄清项目部的确是合法施工的，孙少增没有丝毫犹豫，马上叫来市建委指挥部的值班人员作证，并在第一时间向总队值班室解释噪音并非出自三标段，维护了项目部的利益。孙少增每次谈及此事都会感叹，他说项目部代表的是一个企业的形象，项目不仅要完成进度、质量、安全等这些硬件任务，对一些细节小事也不能疏忽，很小的一件事情也许会影响企业在一个地区的形象，甚至给公司承接今后的工第2页共6页程造成障碍。孙少增就是这样一个处处以企业利益为重的人，即便是与自...
