对项目部的管理制度的建议2对项目部管理制度的建议尊敬的领导：在针对项目部的管理制度建议，我有以下几点看法：一、考勤制度：1、为保障项目团队严谨、高效的工作秩序，树立勤奋、自律的工作作风，所有员工必须按照项目部规定的时间上下班
上下班时间通常指上午08：30---12：00、下午13：00---17：00；项目部住宿的员工，必须按时上班，未在项目部住宿的员工，上班时间可延长半小时
特殊情况，如：现场连续施工期间，相关现场管理人员的工作时间，项目执行经理可根据工作需要安排其顺延或提前
2、员工凡迟到、早退15分钟以内，罚款10元/人·次；迟到、早退15—30分钟，罚款20元/人·次；迟到、早退31—59分钟，罚款40元/人·次；迟到、早退60分钟以上，按旷工处理
3、员工请假3天以内，由项目经理批准；请假3天以上者，需报李总批准
请假1天以上应提前向所在负责人提交书面请假条（如遇突发事件，应打电话或其他方式报告）
二、会议制度：1、会议期间，开会人员必须将手机调为震动或静音，不得影响会议秩序，否则一次罚款10元
2、开会人员必须签到，凡未经领导批准擅自缺席会议者，一次处罚50元
三、对管理人员要求：1、同事间互尊、互敬、互爱、文明用语，相互学习，取长补短，团结进取，追求卓越
2、对各自所负责的工作应以身作则，处处起模范作用，合理安排工作，文明施工
3、认真遵守项目部一切规章制度，对本职工作应做到尽职尽责，要有强烈的责任感和事业心
第1页共2页4、按时参加项目部组织的各项集体活动及会议
5、对同事间所提出的合理化的建议应及时采纳，对同事间工作中存在的问题做到知无不言，言无不尽，相互学习，取长补短，共同进步
6、管理人员应关心爱护本项目部的一切公共财物及环境卫生
7、随时了解员工的心理动态，关心员工的生活
上述建议都是本人觉得比较有针对性的管理措施，只要项目部管理人员达成共识、上下
