2024供电公司年度工作计划VIP免费

2022供电公司年度工作计划供电公司年度工作安排时间过得真快，总在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，是时候起先制定安排了。信任很多人会觉得安排很难写？下面是我为大家整理的供电公司年度工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。供电公司年度工作安排1（一）总体要求第1页共54页仔细贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以平安稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。（二）主要目标平安生产目标：实现三个百日周期，圆满实现平安年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身事务；不发生六级及以上电网、设备质量事务；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事务；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他第2页共54页对公司和社会造成重大影响的事务；不发生人员责任的优质服务事务不发生市公司查处严峻违章和省公司查处一般违章事务。企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705·29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6·20%，边际贡献完成市公司下达目标。电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满足率在市直单位排第3页共54页名中保持先进行列。同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。供电质量目标：城市综合电压合格率达到99·993%，城市、农网供电牢靠率完成市公司下达的年度考核目标。党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不发生违反中心八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事务；行风评议实现“保三争一”。第4页共54页（三）重点工作支配1、持之以恒加强平安生产以“精益平安管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。进一步强化各级人员责随意识。要高度相识平安生产的重要性，正确处理好平安与发展、平安与效益、平安与质量的关系，进一步强化责随意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格实行新《平安生产法》、《国家电网公司平安职责规范》，切实履行平安职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必需做到第5页共54页“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理实力、平安素养、技术水平。进一步强化监督体系效能的发挥。激励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进行具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进行检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施平安稽查差异化。坚持专项监督，深化质量监督。强化平安生产分析考核、嘉奖，严格根据“四不放过”原则，分析违章发生的缘由和违章背后的管理问题，接着坚持周通报制度，坚持开展季度班所平安生产过程评价工作及“明第6页共54页星工作负责人”、“明星把关人”评比。进一步强化“大平安”体系建设。规范基建平安管理，严格施工现场平安管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格根据“三大措施”组织施工；强化工程建设质量管理，对隐藏工程、特别试验应进行旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；规范营销平安管理，严格落实业扩工程平安管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的平安稽查，加强高危重要客户平安管理，加大用电平安隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；规范信息平安管理，进一步加大对信息平安的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特殊是第7页共54页加强供电所信息平安管理。同时，规范交通平安管理，规范外聘施工队、集体企业平安管理，规范平安保卫和消防管理。2、持续提升生产管理水平落实设备主子制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星设备主子带头作用，扎实开展设备运维管理，接着加强各所周生产...