2022人员培训计划人员培训安排集锦五篇光阴快速，一挤眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！现在就让我们好好地规划一下吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我整理的人员培训安排5篇，欢迎大家共享。人员培训安排篇1随着一系列战略规划调整的顺当实施，尤其是**电动车发展项目第1页共40页的顺当交付运用，****产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备修理人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，修理团队人员缺乏，流淌性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟识等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备修理人员难聘请的现状，为降低人力资源成本，提升修理团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备修理人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际状况，我们制定了针对设备修理人员的培训安排，即“五马并驾”战略：实践、内训第2页共40页外培、互访和民主生活会。一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，仔细分析总结，做好记录，事后针对该故障探讨更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备修理团队最大的财宝，是同事间沟通阅历、相互学习的平台，是新人快速了解设备，驾驭修理技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清晰驾驭设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和修理人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有驾驭了这些真实第3页共40页的信息，才能有针对性的支配内训课题，有效的弥补修理人员技术上的薄弱环节。在各生产车间修理班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。依据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥当的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组实力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析探讨，可以有效的驾驭设备信息，制定相对应的内训安排和设备管理安排，用实践来指导每一步的工作。第4页共40页详细的实施方法：为各生产车间修理班组下发设备故障记录本，具体记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，实行措施，缘由分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各修理班组。设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，依据故障分析报告支配集中的技术探讨会和内部培训。二、内训：第5页共40页通过月设备故障分析报告和备品备件损耗状况，我们会对各修理班组有一个清楚的相识，获得各修理班组在工作看法，责任心，班组凝合力，技术水平，技术薄弱点，学习主动性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的实力提升需求，结合设备部工作开展的须要，设备部将支配更为广泛的内部培训：详细的实施方法：依据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训安排，包括时间支配，地点，培训人员，参加培训人员，培训考核标准。三、外培：第6页共40页出于提升产能的须要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各修理班组须要从头去驾驭，既是对将来设备自主修理的打算，也是快速解除故障，保障生产的须要，更是对修理人员实力提升一个极好的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术驾驭不了，我们的设备修理将始终处于被动的局面。我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段支配专人跟随学习并要求设备厂家技术人员对我公司修理人员进行相关培训，在详细的操作和调试过程中提高设备修理人员的综合实力。抓住每一次厂家来人供应售后服务的机会，提出培训须要，争取每一次或第7页共40页长或短的培训机会，依据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出询问。此外，建...
