中建总公司《工程项目管理规范》VIP专享VIP免费

中国建筑工程总公司工程项目管理规范二OO五年九月目录1总则2定义与术语3项目管理基本原则4项目管理体系4．1一般规定4．2项目管理体系的建立4．3项目管理体系的管理4．4项目管理体系文件5项目管理职责5．1一般规定5．2企业管理层与项目经理部的关系5．3管理职责与权限5．4内部授权与管理5．5项目经理责任制5．6项目管理目标责任书6项目管理组织6．1一般规定6．2项目管理办公室6．2项目经理部7项目投标管理7．1一般规定7．2投标计划7．3投标实施7．4投标的后续跟进8项目设计管理8．1一般规定8．2设计计划8．3设计实施与控制8．4设计收尾9项目管理策划9．1一般规定9．2项目管理策划9．3项目实施计划10项目合同管理10．1一般规定10．2合同评审10．3合同履行10．4合同后评价11项目人力资源管理11．1一般规定11．2人力资源计划11．3人员获取与要求11．4项目团队建设11．5绩效管理12项目采购管理12．1一般规定12．2采购计划12．3采购实施12．4采购合同管理13项目进度管理13．1一般规定13．2进度计划13．3进度控制14项目质量管理14．1一般规定14．2质量计划14．3质量控制14．4质量改进15项目职业健康安全管理15．1一般规定15．2职业健康安全计划15．3职业健康安全计划实施16项目技术管理16．1一般规定16．2技术管理计划16．3技术管理计划实施16．4技术开发17项目环境管理17．1一般规定17．2环境管理计划17．3环境管理计划的实施17．4环境管理效果评价与持续改进18项目成本管理18．1一般规定18．2成本计划18．3成本控制18．4成本核算18．5成本分析与考核19项目资金管理19．1一般规定19．2资金计划19．3资金账户管理19．4资金控制19．5资金使用的检查与分析20工程价款结算管理20．1一般规定20．2工程价款结算约定与调整20．3工程价款结算与管理21项目信息管理21．1一般规定21．2信息管理计划21．3信息管理计划实施22项目沟通管理22．1一般规定22．2沟通计划22．3沟通实施与控制23项目风险管理23．1一般规定23．2风险管理计划23．3风险管理计划实施23．4风险控制24项目收尾管理24．1一般规定24．2项目收尾计划24．3工程验收与交工24．4工程结算与合同收尾24．5工程回访与保修25项目管理考核与评价25．1一般规定25．2考核与评价标准25．3考核与评价实施25．4项目管理持续改进附录A项目管理方法与工具（资料性附录）1总则1.0.1为不断提高中建总公司系统的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步推进项目管理与国际惯例接轨，制定本规范。1.0.2本规范对工程项目的投标、施工图设计以及工程施工三个阶段的管理进行了规定。适用于中建总公司及所属企业对境内（不包括香港、澳门、台湾地区）工程项目在以上三个阶段进行的管理。中建总公司及所属企业对境外工程项目进行管理时，可参照本规范执行。1.0.3当企业的工程承包范围不包括施工图设计时，本规范对项目设计的相关要求可以裁减。1.0.4本规范适用于新建、改建、扩建等各类工程项目。1.0.5本规范是企业实施工程项目管理的基本依据，也可作为考核和评价工程项目管理绩效的标准。1.0.6本规范编制的主要依据:1中建总公司有关项目管理制度。2《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2005)。3《项目管理知识体系指南》(PMBOK)。4《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)。5建筑行业的常用法律、法规。1.0.7本规范规定了项目管理的四项基本原则，它们是实施项目管理的基础，应始终贯彻在项目管理的全过程中。1.0.8本规范要求企业按照项目管理的基本原则建立企业项目管理体系，并通过有效运行项目管理体系从而实施项目管理。1.0.9本规范给出了项目管理体系的基本要求，这些要求是通用的，不受企业工程承包模式和项目管理模式的影响。1.0.10企业按照本规范要求建立项目管理体系时，可能需要对企业组织结构或管理制度进行适当调整，但应结合本企业的需求和特点。1.0.11本规范中的要求可能包涵了企业其他管理体系的部分要求，如企业财务管理体系。企业执行本规范时应注意与其他管理体系的要求保持协调。1.0.12本规范是企业实施项目管理的最低要求。企业为取得更好的项目管理业绩，可以将这些要求进一步扩展和提高。1.0.13本规范中术语和定义仅...