20226s管理的心得体会6s管理的心得体会我们得到了一些心得体会以后，可以将其记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的6s管理的心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。6s管理的心得体会1“6S”管理制度是一项全面、细微环节的，规范性的，标准化的第1页共54页管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素养方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细塑造一个优秀的，有战斗力的团队。炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。整理、整顿、清扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，第2页共54页进而改善和提高车间在众人眼中的形象。⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必需对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并常常性地进行检查，从而保持工作现场整齐，创建一个好的工作环境。⑵对工作现场应常常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、面貌一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动爱好。⑶“6S”管理制度必需要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风第3页共54页声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发觉违章或违规操作的有的刚好去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不行取的，而应不论违章程度大小，都应刚好去制止并领其刚好整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是肯定要受惩罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作看法，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作肯定能上一个台级。因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于炼焦车间整体素养第4页共54页的培育与提高，让我们推行“6S”管理努力去创建一个干净、整齐、有序、平安、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主子翁精神上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素养、高实力的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能平安、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。6s管理的心得体会2按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了《6S管理学习资料》一书，让我进一步驾驭了一些专业学第5页共54页问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力影响着单位的长远发展。所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减找寻；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整齐，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行第6页共54页的习惯；平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“平安”是６Ｓ管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现平安生产的重要途径。发生平安事故的四个要素：人——人的担心全行为是事故的最干脆的因素。物——物的担心全状态也是事故的最干脆因素。环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为第7页共54页管理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“...
