2022三国读后感三国读后感当细细地品读完一本名著后,想必你肯定有许多值得共享的心得写一份读后感,记录收获与付出吧
千万不能认为读后感随意应付就可以,以下是我为大家收集的三国读后感,仅供参考,欢迎大家阅读
三国读后感1近日拜读现任亚太人力资源探讨协会副秘书长成君忆先生的著作《水煮三国》,他把三国看做竞争市场中的三类公司,以小品的形式第1页共42页演绎了正经肃穆的管理学,文笔流畅,语意创新,名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处,实在令人佩服他深厚的文学功底和专业学问,文章读起来轻松幽默,有一种在休闲中学习的效果
全书介绍了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策:要取得胜利所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变企业发展道路的转变、企业日常管理等十几个问题,囊括了做精彩领导者和优秀职员所需具备的实力要求
其中我印象最深刻的是关于创第2页共42页业信条方面的章节
它先以一则《把梳子卖给和尚》的故事为引子
刚看标题就能引起人的剧烈新奇心:梳子是用来梳头发的,和尚没有头发哪用得着买梳子呢
能推销梳子给和尚的人太厉害了,然而,看完这个故事以及对它的分析,对这个故事的好感忽然削减了一半
假如对“把梳子卖给和尚”这个故事深信不疑,就意味着情愿做一只捕蝉的螳螂;假如并不信任这个故事,却在大肆宣扬,就意味着是螳螂背后的那只阴险的黄雀
既然选择了做一只暗自得意的黄雀就意味信奉商业欺诈,就会面对被射手用利箭射落的结局
在这提倡诚第3页共42页信的社会,欺诈是人人喊打的过街老鼠,唯有诚恳经营才能取得丰厚的回报
一种高尚的创业信条是胜利的管理者所必需的首要条件
我觉得深化思索回味一下这个故事对人有很大启发和警示作用,特殊是对那些对学习心不在焉和已陷入违法传销的人